煤矿班组事迹材料 事迹材料.doc

煤矿班组事迹材料_事迹材料煤矿班组事迹材料_事迹材料2016年维修队成立以来,***班在队领导的正确领导下,班长***与全班职工团结一致,统一思想,以安全为核心,以质量管理为重点,坚持团结与协作相结合,分工明确,责任到人,出色地完成队领导交给的各项工作任务。***班是维修队两个主力班组之一,本班职工人数15名。一年来,该班先后在-500水仓、庚一专回、5-6部猴车施工。始终坚持以人为本的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念。在-500水仓施工中夺得进尺第一的好成绩。在庚一专回卧底时,由于环境恶劣,人员体力消耗量大,脚步出现不同程度的磨烂,歇班频繁,施工进度缓慢下来,该班在班长的带领下,以班长为表率,坚持出勤,当月***班人员都达到25个工以上的出勤,按时,保质、保量的完成了当月的工作任务。在队领导面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。***班有着较好的班组管理基础,较完善的安全管理制度,坚持教育与奖罚相结合,落实责任,夯实基础。在队领导的领导下,认真学****各类安全文件和有关煤矿安全知识及巷道维修的实际操作技术方面的知识,认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训,提高安全意识,确保安全生产。一年来,该班杜绝轻伤以上人身事故,安全上实现零目标。认真做好本职工作,严把质量关。特别是多次面临突击任务时,他们凭着对工作的热情高标准、高质量的完成队领导交给的一切任务。所施工的地点都被评为优质工程。多次受到矿领导和有关科室的表扬。工作之余,该班注重人员技术水平提升。在四部猴车打网支护时,***手把手指导班组成员支护的注意事项和各种钻机的使用方法。面对当前的工作环境,认真讲解井下不同顶板的不同支护方式,使班组成员对煤矿知识有了更多的认识及技术水平得到一个很大提升,做到一专多能。在2016年该班班长***在全集团公司技术比武中取得了优异的成绩。认真执行队的各项制度要求,积极参加各项活动。在队每月的班前会八大程序及军事化管理比赛中***班取得了两次第一名,一次第二名的好成绩。在队举办的双述比赛中该班职工***夺得冠军;积极配合队举办的剩下一分钱,就增一分利活动,在猴车卧底时,该班职工***利用下班业余时间到队里,用废弃的皮带做成一个个小桶,受到职工的一致好评。过去的一年里,***班创造了有目共睹的业绩,根据队委会研究决定,***班被评为先进班。面对新的一年,班组成员决心在今后的工作中,精诚团结,发扬能吃苦,能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新的台阶。煤矿班组建设经验材料_经验交流材料班组共有12人,各工种分门别类又和谐统一,是一个充满生机与活力的班组,这个班组从上世纪八十年代组建以来,班长更换源源不断,但一个永恒的旋律始终不变,那就是与时俱进地紧跟时代步伐,从xx于xxx年接任班长后,xx班组较以前更进一步,从安全到生产到质量到机电等等管理,走出了一条令人刮目相看的好路子,在武矿成了名副其实的铁杆班组,多次受到矿领导的好评。长期以来,这个斗志昂扬的班组坚持发扬岗位就是责任、责任重于泰山的优良传统,在人员相对减少,地质条件相对复杂,在班组人员频繁调动的前提下,xxx团结带领全班人员,克服困难完成指标,再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训,扬长避短开拓进取,在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具,始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神,大门阔斧地狠抓班组建设,从源头上消除职工思想上的疑虑,为武矿的繁荣昌盛,毫无保留地贡献了自己的卓越才智。下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。1、要想安全,生产技术是基矗科学技术是第一生产力这句话已经被多次证实,并且成为煤矿安全发展的硬道理。谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识,就占据了优势地位,拥有了主动权为了掌握更多的知识,适应时代发展要求,这个班组人员利用班后会,由班长xxx主持,群英会粹群策群力,确保了本班机电故障消失近零,大大地满足了安全生产的需求。2、要想安全,管理模式是保障。科学技术对煤矿的发展固然重要,但是要保证先进科技的维修、保养和再保养,转化为现实的生产力,就需要有严格而完整的管理模式作保障。煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道,管理就是一剂孜孜不倦的润滑油,恰到好处的管理会收到事半功倍的效果,从而为职工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通过多年摸探索,建立一套完整而又适合自身发展的管理模式,行之有效切合实际。3、xxx班的具体管理模式如下:一是适应减员提效,合理配置人员。实现生产者要素的最佳配置,是煤矿实现安全高效的一个重要手段。让在岗人员人人有危机感,责任心增强,形成学业务、学技术和学管理的良好风气。二是科学管理,合理储备。由于本班经常细心摸索小改小革,提高了生产效率,生产过程中的精细化得到有效应用,节约人力硕果累累。三是以人为本,开展安全文化建设,体现亲情安全教育为