先锋园艺有限公司SWOT分析.ppt

关于广州花都先锋园艺有限公司的SWOT分析
公司简介:广州花都先锋园艺有限公司是集科研、生产、销售于一体,从事花卉新品种、新技术引进和开发的园艺公司。下属独资公司“广州市普先园艺有限公司”“成都花都先锋园艺有限公司”及与世界顶级花卉公司德国DUMMEN合资的“广州市怡华园艺有限公司”。公司生产面积400多亩,员工100多人。
内部环境分析与课题
考虑要素
主题
资产面(Hardware)
经营规模
资金
人力
销售
能力面(Software)
经营观念
经营者能力
核心技术力
行销、销售力
能力开发
经营管理
优势(Strength)
弱势(Weakness)
经由优势分析得到成功的发展方向课题
经由弱势分析得到突破的重点方向课题
外部环境分析与课题
考虑要素
主题
经济状况
政府法规
产业状况
客户
竞争者
人口
科技环境
社会文化演变
自然环境
机会(Opportunity)
威胁(Threat)
经由机会分析得到成功的发展方向课题
经由威胁分析得到突破的重点方向课题
制订行动计划(案例续:香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析)
S
W
T
特快专递服务推出较早
技术支持较强(如电子追踪服务
以邮局为服务终端,服务网络覆盖面广
O
特快专递”过去的形象不太好
认知率不高
可靠性与速度不及私营公司
私营速递公司多以大公司为主要客户
中小机构、个人的需求得不到满足,是个被忽视的市场
香港近年经济不太景气,外部环境不利
速递业竞争对手林立,正面冲突可能招致报复
通过SWOT分析,香港邮政明确了“特快专递”的市场地位,也找到了努力的方向,即抓住机会、发挥优势(S—O策略)。
由此,香港邮政将自己的目标顾客定为中小机构和个别客户,向他们提供价格适宜的邮政服务;同时,将此次推广活动的目标设为:树立品牌形象,提高“特快专递”的认知率,扩大顾客基础,提高市场占有率。