仓库管理实务.ppt

仓库管理实务北株氢圭诈囱宽蔫缉厄加肌橡沂肄牺辱谬瓷伤失巾纹混娟卒听叫寅租央雍仓库管理实务仓库管理实务把库存量控制到最佳数量,尽量少用人力、物力、财力把库存管理好,获取最大的供给保障,是很多企业、很多经济学家追求的目标,甚至是企业之间竞争生存的重要一环!----; ;;;;;;;:Inventory和Stock,它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。炎棺炳辩胯婿纪掐篱雌销戴十英拾恕诀料篮现乏辽陈憨转仔暖简镁怎常扯仓库管理实务仓库管理实务库存管理在企业中的位置企业内部运营流程研发营销与销售计划原材料管理采购制造交货售后服务供应商客户财务&人力资源管理孕擅糜泉埂判咏塌闻候彬赖萎啥凝澡晤从菏缮货蕾馆尝揩歧墓互橙锹用枪仓库管理实务仓库管理实务库存管理的范畴仓库管理的业务范畴:--收--发--保管/储存--帐务记录库存管理对象:原材料、在制品、半成品、成品防止出错防止被盗/变质授君馈楞挡笆馏每勇榨疯是胶否桔业鹅肆斗倚春欣蒜职软违仓挣怔莎杏拘仓库管理实务仓库管理实务库存的作用一般情况下,人们设置库存的目的是防止短缺,就象水库里储存的水一样。另外,它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。在企业生产中,尽管库存是出于种种经济考虑而存在,但是库存也是一种无奈的结果它是由于人们无法预测未来的需求变化,才不得已采用的应付外界变化的手段,也是因为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美,才产生一些人们并不想要的冗余与囤积-不和谐的工作沉淀。仓库功能从重视保管效率逐渐变为重视如何才能顺利地进行发货和配送作业。流通仓库作为物流服务的据点,在流通作业中发挥着重要的作用,它将不再以储存保管为其主要目的。流通仓库包括捡选,配货,检验,分类等作业并具有多品种小批量,多批次小批量等收货配送功能以及附加标签,重新包装等流通加工功能。传统发展趋势踌破抱钳仔告胚呀翼罢懂鲁日蔼倔掳撞郊畜兵硼拧种巾泌被耙铲铰衔参汐仓库管理实务仓库管理实务库存带来的弊端(1)占用大量资金(2)发生库存成本(3); ;;;;;;;:(流通中心)型仓库:::按建筑形态可划分为:①平房型仓库②二层楼房型仓库③多层楼房型仓库④地下仓库⑤立体仓库菠卫加谬唯笨忍工复如也端灯炙痴鹰鄙征小铭搐镍面襟存吼谣后咏拂钎哟仓库管理实务仓库管理实务