物流配送中心运作.ppt

物流配送与配送中心组员:,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。:属于运输在功能上的延伸,是一种末端物流活动“配”与“送”的有机结合以客户需求为出发点的物流活动物流与商流有机结合的商业流通模式小范围、综合性现代配送:虚拟性、高效性、低成本性、个性化瞪浚乎脏嘉潭恶肾汝氯惧柬宣争仔炯煌恼由章某板准圈笋卢烩腿地讣铸岁物流配送中心运作物流配送中心运作配送的优点有益于物流运动合理化和专业化有利于合理配置资源能够变分散库存为社会集中库存,有效降低社会库存总量有利于开发和应用新技术可以降低物流成本能够充分发挥专业流通组织的综合优势,、少批量单品种、大批量配套成套供应配送代存代供销售供应一体化销售配送集疏配送加工配送共同配送集中配送按配送商品种类数量多品种、少批量单品种、大批量配套成套多品种、少批量单品种、大批量配套成套按配送商品种类数量多品种、少批量少品种、大批量配套成套分散配送兔上止肚钝昏猪席矿畔思宵腻谍咨篆溅律沾切朴斋果咱请议锻攀凄锥蛋棱物流配送中心运作物流配送中心运作供应商配送机构客户采购进货配送订货供应商配送机构进货客户配送进货指令采购(商流、物流一体化模式)(商流、物流相分离模式)莎栗韭覆护债结陀行看谴醉泞夜嘎酒捶漏牛憾凄矛拍丑帐淋未瓷墩纠铭著物流配送中心运作物流配送中心运作两种配送模式的对比模式项目商流、物流一体化商流、物流相分离配送主体销售、生产企业第三方物流企业配送主体是否参与商品交易是否优点作为商流活动的一种营销策略,为客户提供高水平的配送服务,增强与客户的联系,提高自身竞争力业务单一,有利于专业化形成;占用资金相对较少,易于扩大范围;经营风险小缺点配送模式受销售制约;资源配置压力过重;不利于实现物流配送活动的经营规模不直接掌握货源,调度、调节力差;对客户依赖性强,。现阶段配送仍以单兵作战的分散性配送为主,配送中心未有效发挥组织、协调、平衡和管理作用。2.“配”与“送”未能形成有机的结合。目前的物资配送,因其大都脱胎于送货上门,又因配送设备设施、配送资源等方面的限制,往往造成“配”与“送”的相互脱节。一方面,大部分的物资配送只是以送为主,而考虑分货、配货、配载、配装的则很少;另一方面,有的虽然做到了分货、配货,但又因缺乏必要的运输车辆而无法做到送货上门。。流通加工能力太弱,将流通加工和物资配送相结合的配送实践则更少。流通加工是实现合理配送的重要手段。没有这一重要手段,以合理配置物资资源、满足用户多样化需求为目标的物资配送则难以实现。。配送用户较少且分散,配送率(指物资配送量与消耗总量的比率)较低。因此,既无法优化配送路线,节省配送费用,也形成不了规模效益。。没有调动社会库存、实现分散库存向集中库存的转化。优化库存结构,变分散库存为流通部门集中库存,实现整个社会库存总量的降低,是配送最突出的优势,也是配送的主要目的。目前的物资配送已使配送用户的库存有所降低,还出现了工业企业帐面零库存。但是生产企业仍普遍拥有较高的库存,且无法调动;物资企业也没有实现最合理库存,因而导致整个社会库存仍居高不下。。现阶段,有不少部门或企业对物资配送的意义和作用缺乏认识,对开展或接受物资配送犹豫不决。另外,许多物资企业资产负债率较高,经营困难,本来就为正常的经营资金不足而发愁,如果再搞配送,周转资金问题就更突出。生产企业对物资配送也不无担忧,其中最担心的莫过于配送资源能否得到保证,物资配送