物流公司发展建议.ppt

关于公司2010年发展的几点建议
XX物流
行业现状
公司目前发展状况
SWOT分析
一
二
三
四
发展策略
1
行业现状
由国家发改委、国家统计局、中国物流与采购联合会发布的统计数据显示,,%。表明物流需求在经济增长的带动下,克服国际金融危机的影响,实现了止跌企稳、加快回升的良好发展态势。
其中,,%,%,%,是带动社会物流总额增长的主要因素。
,同比增长13%,%,与2008年数据持平。从其结构来看,,保管费用占20万亿;。
统计数据同时显示,,%,%,%。
一
2
最近五年,我国物流业发展数据
单位:万亿
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
全国社会物流总额





全国社会物流总费用





GDP总额





全国社会物流总费用占GDP比率
%
%
%
%
%
3
根据最近五年我国物流业发展数据可以看到,全国社会物流总额、物流总费用,均呈现出逐年递增的增长趋势。五年的时间,两者增长幅度均接近100%。
参照我国GDP的增长幅度,可以看出物流业的发展与我国经济发展步调基本一致,呈现出稳定的发展态势。
从全国社会物流总费用占GDP比率来看,五年来,该数据一直维持在18%左右,虽在05至07年间有所下降,但由于受到劳动力成本提高、油价上涨等因素的影响,08、09年,该比率又有所回升。相比于欧美发达国家的物流成本仅占国民经济总成本的10%左右,说明我国物流业仍处于较低的发展水平。
4
公司目前发展状况
二
同时,我们应该清醒地认识到,由于受到成本提高的影响,同时行业内竞争进一步加剧,目前,我国物流行业的平均利润率已跌至5%以下,我公司也未能幸免。利润的进一步下降,必然会淘汰掉一批落后的物流企业,同时又会使大的物流公司加快并购的步伐。我公司在这场并购集中的浪潮中,到底处于什么地位,都是需要我们深思的问题。
总体来看,我公司目前发展稳定,但增长速度缓慢。如何解决这一问题,使公司迅速突破发展中的这个瓶颈,以实现2010年公司腾飞的目标,首先还是需要从公司自身来分析找原因。
5
2009年,公司营业收入突破1000万大关,员工人数达到50人,相比于同行,公司目前处于中档水平。与国内大的物流公司相比,还有很大差距。可以说,公司现在已经度过了生存期,下一步的任务,就是解决如何更快发展壮大的问题。
SWOT分析
三
优势 S
劣势 W
机会 O
威胁 T
优势:
目前我公司所拥有的优势,实为区域优势,即在珠三角区域内,我们的网点分布广泛,物流能力强,且有着稳定的客户源。这种优势,是我公司多年来在这片区域精耕细作,培养起来的,一时虽难以被别家公司超越,但仍需提高警惕,加强管理与服务,防止优势的丧失。
1、在珠三角地区,实力较强
2、客户群稳定
1、省外路线网点少
2、客户性质较单一
1、国家近年对物流业的重点扶持
2、西部经济大开发渐见成效
1、国际物流行业巨头争抢国内高端物流市场
2、国内物流业竞争加剧
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劣势:
若要大发展,我们目前所拥有的网点、线路,已开始不能满足腾飞的需要了。省外线路少,网点少,导致我们在珠三角区域外的竞争力就不足,客户性质单一,就导致我们市场份额少。若要实现大发展目标,就必须努力解决掉这两个问题,积极发展省外路线,增加物流网点,开拓出更多行业的客户来。
机会:
一是国家扶持,可争取更多的资金和优惠政策来扩大企业规模;二是西部大开发渐见成效,东西部沟通联络日渐密切,是物流业加快发展的好机会。
威胁:
跨国物流巨鳄的进驻中国,资本雄厚,管理经验丰富,积极抢占高端市场,势必会造成国内物流公司发展阻碍更大,甚至相当一部分物流企业会沦为国际物流巨头的“打工仔”,对我国物流企业是一个很大的威胁;同时,国内物流业竞争加剧,也会造成强者愈强、弱者愈弱的马太效应,我公司若要在这两方面的威胁下立于不败之地,就必须加速发展,不断壮大自己的力量,将威胁转化为发展机遇。
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发展策略
四
尽管我公司目前发展遭遇到了瓶颈,发展速度相对迟缓,并存在着这样那样的一系列问