人力资源战略与规划.ppt

人力资源战略与规划
本章要点
企业战略与人力资源战略
人力资源规划概述
人力资源供需预测与平衡
Anhui University of Technology Spring 2011
1
一、企业战略
什么是战略?
原为军事用语,意为作战的谋略
与战术相对
全局性或者决定性的谋划
Anhui University of Technology Spring 2011
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关于企业战略的不同观点
企业战略理论重要学派
主要结论
企业战略概念的提出
战略—结构—绩效
设计学派
SWOT分析法
计划学派
市场与产品范围,增长向量等
学****学派
逻辑渐进学说,草根理论等
产业学派
五力分析模型等
竞争优势理论
基于产品的竞争优势,基于资源的竞争优势,核心能力,动态核心能力等
价值链与竞争优势,价值链转移
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战略概念的提出
决定一个企业基本和长期的目标和目的,并为实现那些目标采取一系列的行动与资源配置。
---钱德勒,《战略与结构》
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“战略决定结构,结构紧随战略”。
即企业战略决定了企业的组织结构,每个企业战
略都对应一个最佳的组织结构
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设计学派
代表人物:哈佛商学院教授安德鲁斯及其同事
基本观点:
1)战略构造是在正规训练基础上,通过人们严密的思考论证而制定出来。
2)组织结构中的高层管理者是战略家
3)最佳的战略应该具有创造性,灵活性以及充足的弹性。
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SWOT分析
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计划学派
代表人物:安索夫教授
主要观点:
1)战略构造是一个有意识有控制的正式计划过程。
2)高层管理者负责全部过程
3)战略一旦形成,要能通过逐级分解而得以实施。
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市场发展向量模型
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学****学派
代表人物:奎因,明茨伯格
主要观点
1)战略的形成并非一个严格的计划过程,而是一个逻辑渐进过程。也就是说战略形成应该被看做是一个有目的,能动的,既包含分析又涉及行为因素的发展过程。
2)草根模型:战略的雏形可以在组织的各种地方出现,只要那些地方的人们有学****的能力和相应的资源支持。当这些战略扩散为大多数人的行为模式时,便成为组织战略。
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