人力资源战略与规划.ppt

人力资源战略规划
11/10/2017
主要内容
一、力资源战略规划概述
二、人力资源战略规划的框架系统
三、人力资源战略规划的操作程序与方法
11/10/2017
(一)人力资源战略规划定义
人力资源规划又称人力资源计划,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外部环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。
一、力资源战略规划概述
11/10/2017
这个定义包括三方面的含义:
(1)从组织的目标与任务出发,要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求;
(2)在实现组织目标的同时,也满足个人的利益;
(3)保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。
11/10/2017
狭义的人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。实质上它是企业各类人员需求的补充规划。
11/10/2017
人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动,其核心部分包括:
——人力资源需求预测
——人力资源供给预测
——供需综合平衡
11/10/2017
人力资源战略规划是企业经营战略规划的一部分,是为企业经营战略服务的,是企业为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式,是企业人力资源开发与管理工作的“龙头”或牵引,它决定着企业人力资源各项管理活动的方向。
需要掌握的要点
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人力资源战略决定了人力资源规划的方针、重点和基本政策,决定了人力资源数量、结构和素质要求。人力资源规划是运作人力资源管理系统的前提,是人力资源管理各子系统重大关系决策的依据。
11/10/2017
人力资源规划是一个过程,是组织人力资源需求与供给实现平衡的过程,是企业人力资源的现状与理想状态(战略追求目标)差距缩小的过程。
制定人力资源规划的前提是,企业要有明确而清晰的经营战略规划和价值链核心业务规划,要有人力资源内外环境分析、要有较为完备的管理信息系统和较为完整的历史数据等。
11/10/2017
(二)人力资源规划的价值与作用
人力资源规划的战略性价值:企业战略的落地
基于战略的员工核心专长与技能的培育,满足组织战略与发展需求的人才队伍建设
人力资源规划是人力资源管理其他职能活动的基础,为其他人力资源管理职能活动提供明确的发展方向和管理评估的依据。
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