职业经理人如何把握企业人力资源管理[教材].ppt

面向新时代,职业经理人如何把握企业人力资源管理
人力资源管理在今日更为重要
产品与生产科技越來越易过时
市场国际化,政府保护不易
资本取得越來越容易
大量生产規模越來越不必要
知识经济的社会
国际竞争
资源科技革命
其他竞争因素越來越不重要
新经济时代,企业人力资源面临的挑战
A . 企业人才资源竞争白热化
人才资源需求量不足
人才的素质由学历型转向复合型人才
人才流动性加速
B . 内部管理平台搭建与整合
管理制度化、规范化、程序化与灵活性
员工管理的伙伴关系
成本管理——新的利润增长点
C. 价值分配机制的变革与创新
建立对内公平合理,对外具有竞争力分配机制
以功绩主义为导向分配机制
分配形式多样性
D. 价值评价体系尤为突出重要
以目标、业绩为导向的评价机制
绩效考评的公平性
绩效考评结果与奖惩运用的有效性
E. 学习型组织与创新
教育训练的持续性、多样性与适合性
终身学习
创新——企业永恒的主题
F. 团队精神与合作
个体与群体
整体作战
良好的沟通是成功的一半
G. 企业文化——企业的灵魂
经营理念与宗旨
核心价值观
行为规范
在我们成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会,只有全心投入並具创意性思考的人才能使世界变的不同。...
…全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的,但如何使用他們则各厂大不相同,是使用這些机器的人給了公司关键性的能力。
Toyota汽車公司人力资源副总裁
许多年來,人们一直說资金是一个发展中产业的瓶颈,我的看法则略有不同。事实上造成生产瓶颈的是人力,关键在于无法雇用和保有良好的人力资源。我从未听说有任何重大计划,背后有高明的想法、做事的精力和熱忱支持,会因为缺乏所需资金而遭到挫败的。然而我确实知道某些事业因为未能保有有效的和热忱的人力资源而受阻,而我深信將來也是一样的。
公司总裁
传统人事管理的特征
人事管理只是人事部门的管理,限制了人事管理活动的实质内涵,忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责;
将人事管理贬低为事务性地位,难以担当企业高层规划的“策略性伙伴”的角色;
人事管理职务被视为非专业性的末流职务。人事管理本身也缺乏系统性知识体系、工作伦理规范、实务操作性和组织认同。
转变的方向
由传统人事管理模式(地位低、活动窄、偏保守、忽视人)逐渐转变为现代人力资源管理模式(层次高、活动广、重前瞻、重视人)
人力资源管理的基本流程