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HSE论文7不同基层成员在安全管理中存在的问题及对策【作者】:李元生【单位】:西部钻探工程有限公司吐哈钻井工艺研究院【摘要】:针对石油企业工程技术服务队伍中不同的人员组成,主要对基层管理干部、技术干部、新工、市场化用工在安全管理中所表现的问题,加以分析,采取不同的管理方法,以保证安全管理有序有效的进行。【关键词】:安全管理基层不同人员存在问题对策   前言   “以人为本”是现代管理发展的最重要趋势。一个企业,其物力、财力、信息资源都是有限的,而人力资源的开发则永无止境。我们提倡和实行人本管理,其基本精神为:人是管理活动的主体,是管理的核心与动力,必须充分发挥组织成员的积极性与参与精神,建立良好的人际关系。近年来,石油企业工程技术服务队伍中的人员成分比较复杂,我院现有员工104人,合同化用工78人,市场化用工26人,其中高级工程师10人,工程师28人,初级技术人员30人,其他10人;硕士4人,本科及大专62人,其他12人。员工平均年龄为34岁,是一支充满朝气与活力的科研队伍。在安全管理中,我认为以下几种人员应该引起关注。   1 班组长   班组长是基层各研究所服务现场的中坚力量,也就是俗话说的兵头将尾。在基层管理中班组长起着承上启下的作用,他们的一举一动,一言一行直接影响着现场的工程技术服务质量与员工的情绪。目前我院班组长的成分也比较复杂,合同化用工的比例较大,但也有市场化用工,文化程度也参差不齐。基本上这些班组长大都为在钻井队现场工作多年的工人或是技术干部,经验丰富,技术过硬,但也存在个别班组长文化水平不高,素质偏低,管理方式原始等问题。针对这些问题,我院多次组织班组长的业务培训,并进行监测考核,对一些综合素质不过关的班组长坚决予以淘汰。对班组长的培训重点是提高其思想觉悟及技术业务水平。首先是培养其责任心,责任心强了,安全工作就好做了。帮助他们树立整体意识,不能只着眼于自己的一个班组,要有全局观念。要牢固树立安全第一的思想,要养成严格执行质量标准、按章作业的****惯。其次是提高班组长的技术业务水平,鼓励他们学技术,学管理,提高综合素质。在班组长的任用、培养、管理上,形成规范化、制度化。除此之外,在待遇、激励政策上,要体现奖优罚劣的原则,充分调动他们从事管理工作的积极性。   2 基层管理干部和基层技术人员基层干部包括党政工技组成的基层领导班子,是一个研究所的最高管理层。研究所所长对基层单位的安全管理起着至关重点的作用。他们大都是从基层服务现场中提拔任用的,在现场工作多年,对基层工作比较熟悉,但在管理上也有一定的局限性。我院员工构成具有高智力、高学历的特点,员工们除了追求经济利益外,还追求精神上的满足,尤其是尊重需要的满足。所以要把“以人为本”的理念落实到了各项具体工作中,切实体现出对员工人格的尊重,才能赢得员工忘我的工作热情。我院员工的知识密集型特点决定了管理者与被管理者之间双向、互动的关系。科技人员不接受独裁式的管理方式,他们通常所具有的不愿受太多的纪律约束、喜欢独立工作、不愿妥协或与别人共享自己的发明成果的个性增加了管理的难度,企业必须创造出一种以民主为特征的环境机制,强调沟通与协调,才能避免由于内部竞争导致的人才内耗。因此,在谋求决策的科学性的过程中,更重要的是求得员工对决策的理解,定期与员工进行事业的评价与探讨,吸收他们的意见和建议,要建立上