风险矩阵评价法(r=ls).docx

风险矩阵评价法基本原理是根据危险源辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。1、确定危害事件发生的严重程度( S)对照表1从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进行评价取值,取五项得分最高的分值作为其最终的S值。表1-危害事件发生的严重程度(S)人员伤害财产损失、设备设法律法规符环境破坏声誉影响赋值施损坏合性情况1一般一次事故直接经济完全符合基本无影响本岗位或作无损伤损失在5000元以下业点1至2人轻伤一次事故直接经济不符合公司设备、设施周没有造成公2损失5000元及以规章制度要围受影响众影响上,1万元以下求造成1至2人一次事故直接经济不符合事业作业点范围引起省级媒3重伤损失在1万元及以部程序要求内受影响体报道,一定3至6人轻伤上,10万元以下范围内造成公众影响1至2人死亡一次事故直接经济潜在不符合造成作业区引起国家主43至6人重伤损失在10万元及以法律法规要域内环境破流媒体报道或严重职业上,100万元以下求坏病3人及以上死一次事故直接经济违法造成周边环引起国际主5亡损失在100万元及境破坏流媒体报道7人及以上重以上伤2、确定危害事件发生的可能性(L)对照表2从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性进行评价取值,取五项得分的最高的分值作为其最终的 L值。表2-危害事件发生的可能性(L)偏差发员工胜任程度控制措施(监控、赋值操作规程(意识、技能、联锁、报警、应安全检查生频率经验)急措施)无检查(作不胜任(无上岗无任何监控措施每次作无操作规程或从资格证、无任何5业)标准或不或有措施从未投业或每不执行操作规程培训、无操作技按标准检查用;无应急措施。月发生能)(作业)有监控措施但不检查(作业)操作规程不全或不够胜任(有上能满足控制要每季度岗资格证、但没求,措施部分投4标准不全或很少执行操作规都有发有接受有效培用或有时投用;很少按标准程生训、操作技能差)有应急措施但不检查(作业)完善或没演练。发生变更后监控措施能满足控制要求,但经检查(作业)一般胜任(有上发生变更后未及常被停用或发生标准未及时岗资格证、接受时修订操作规程变更后不能及时3每年都培训、但经验、修订或多数或多数操作不执恢复;有应急措有发生技能不足,曾多时候不按标行操作规程施但未根据变更准检查(作次出错)及时修订或作业业)人员不清楚。胜任(有上岗资监控措施能满足每年都控制要求,但供格证、接受有效标准完善但操作规程齐全但电、联锁偶尔失2有发生培训、经验、技偶尔不按标偶尔不执行电或误动作;有或曾经能较好,但偶尔准检查、作业应急措施但每年发生过出错)只演练一次。高度胜任(有上监控措施能满足控制要求,供电、标准完善、按操作规程齐全,岗资格证、接受联锁从未失电或1从未发严格执行并有记有效培训、经验标准进行检误动作;有应急生过录丰富,技能、安查、作业措施每年至少演全意识强)练二次。3、确定了S和L值后,根据R=L×S计算出风险度R的值,依据表3的风险矩阵进行风险评价分级。(注:风险度R值的界限值,以及L和S定义不是一成不变的,可依据具体情况加以修订。)表3-风险矩阵(R)严重性S12345可能性L1123452246810336912154481216205510152025根据R的值