公司研发部量化考核全案.doc

公司研发部量化考核全案.doc:..*设计思路基于对研发项H管理的考核,—*,以此来确定项H奖金分配>编制要求在建立一套研发项目考核的指标体系时,需考虑项目的难易、人小、成不、风险、预期收益等因素>应用范围项目奖金分配及其他激励的实施>修改与完善本办法每半年修订1次编制部门制度名称 XX公司研发项目管理考核办法 执行部门第1章总则第1条目的为加强公司研发项目管理,明确员工工作导向,引导、激励员工开发自身潜能和工作热情,使员工在项H冃标的牵引下不断提高工作业绩,特制定本办法。第2条适用范围木办法适用于公司的研发项目考核,包括参与项目的所有人员的考核。第3条考核实施部门公司项H管理部是项H考核的归口管理单位,公司质量管理部、财务部、人力资源部为项冃考核的协作单位。第2章研发项目考核第4条项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。第5条公司对研发项目评估,主要从卜•表所示的项目进度、项目质量、项目成木及客户满意度四个方面进行考核,具体内容如下。研发项目整体绩效评估考核项评分说明项目进度按照计划的开发周期执行,每延迟 天,减 分项目质量每冇1项(处)不符合规定要求,减 %,减 ,按照公司的财务管理规定执行,每有1次不符合的现象减 分客户满意度每低 %,减 分第3章项目组成员考核第6条项H成员的考核,采取由直接上级进行考评的方式进行。第7条对项目组成员的考核内容及计分办法如卜■表所示。第8条研发项目组成员考核内容及计分办法考核项评分说明项目进度以设计开发计划书制订的时间为依据,每延期1次,减 ,得 ,但局部需要调整,得 ,德 分研发产品质量根据试产出现问题的多少来评估,少,得 分;较少,得 分;一般,得 分;多,得 ,得 ,得 ,得 分第4章考核结果应用第8条项目考核结果主要用于计算项目总奖金,同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。,奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下:项H奖金=一年内预计净收益X计提比例-•年内预计净收益=,具体计算办法如卞:个人奖金=项口奖金X个人贡献度个人贡献度= 所属部门研发部 考核时间指标维度量化指标权重绩效M标值考核频率数据來源考核得分财务研发项目费用10%预算内项H周期/年度研发部、财务部内部运营申请立项通过率10%达到 %年度综合管理部新产品开发周期20%天以内季度/年度研发部项目开发完成准时率20%达到100%项目周期/年度研发部研发项目阶段成果达成率20%达到 %项H周期/年度研发部客户技术服务满意度评分5%达到 分年度综合管理部新产品市场占有率5%达到 %月度/季度/年度市场部、销售部学****发展参加外部技术交流次数5%达到 次年度综合管理部核心员工流失率5%低于 %年度综合管理部量化考核得分合计•指标说明申请立项通过率=产品严胃警数X100%乂项总数<丿111权重说明11厂 \在项目还没有最终完成期间,企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度,以考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成率能有效地体现这一事项的达成情况,因而为其各自设置了20%的权重11考核结果核算说明1c 、产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经理工作进行全面考核的内容,在比例设置上,这部分定性指标总体权重可设置在20%〜30%的范围,与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算V y/、考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产出最,还要对研发工作为企业带来的经济价值(如“新产品市场占有率”)进行评估考核关键1问题说明被考核人签字:日期:考核人签字:日期: |部门|研发部|岗位 产品研发专员I f | J i 直接