胜利油田中心医院应知应会52问必背11.30c (1)精编版.doc

(1)胜利油田中心医院应知应会52问必背1、胜利油田中心医院何时成立?其级别及体制是什么?答:胜利油田中心医院(英文名称ShengliOilfieldCentralHospital)成立于1964年,1995年被省卫生厅评为“三级甲等医院”,2001年被评为“滨州医学院(非直属)附属医院”,2005年根据中国石化集团公司和胜利油田改制分流的总体部署实行了产权制度改革,改为非营利性医疗机构,2012年由民办非企业单位改为事业单位。2、我院的院训、办院宗旨、方针、精神、核心价值观、经营宗旨、服务理念、发展目标分别是什么?答:我院的院训是“精医厚德,博极笃行”;我院的办院宗旨是社会公益性和全心全意为人民健康服务;我院的办院方针是人才立院,质量建院,科教兴院;我院的医院精神是优质、高效、奉献、创新;我院的核心价值观是追求群众满意,构建和谐医院;我院的经营宗旨是为患者提供优质服务,为职工提供发展机会,为社会提供健康保障;我院的服务理念是真情为健康,服务无止境;我院的发展目标是创建省内一流现代化三级甲等医院。3、我院院徽的含义是什么?答:此标志是以医院和油田的缩写字母H、SL为设计元素的配合整体的圆形来做设计的。字母根据字形以及前后关系的相互结合,张弛有度,既严谨又不呆板。圆形给人以亲近易于接受的心理感受,配合圆形外环字体的围绕,更给人以精密仪器的一丝不苟、有条不紊的状态,也正由此体现出医院不缺乏严谨的技术力量和庞大的技术设备,以及博大的包容力。4、我院的中长期规划是什么?其主要内容有哪些?答:本着“量力而行,适度超前”的原则,我院2010年-2019年规划期内核定床位增加500张,经营收入达到10亿元,医疗设备装备水平居于区域前列,完成“一个品牌、三支队伍、三个基础”(即“塑造技术与服务一流的名牌医院,打造专家技术、医院核心经营管理和后勤保障三支队伍,夯实我院管理模式、医院文化和医院优势项目三个基础”)建设,优化医院整体布局,实现医疗资源的合理配置与利用,努力把我院建设成为省内一流现代化三级甲等医院。5、我院共有多少员工?全院卫生技术人员、护理人员分别是多少?答:截止到2012年10月底我院共有职工1980人,卫生技术人员1594人,护理人员837人。6、我院编制床位、开放床位、重症医学科开放床位分别是多少?答:编制床位1200、开放床位1075、重症医学科开放床位15。7、我院有哪些职能科室?我院有哪些临床、医技科室?答:1、我院职能科室一共21个,分别是:医院办公室、党群工作部、人力资源部、监察审计部、财务资产部、经营管理部、医务部、护理部、质量管理部、医院感染管理部、法规部、科教科、医保市场部、采购部、保卫科、后勤管理服务中心、综合病房楼基建项目部、信息中心、器械材料中心、住院部、门诊部。2、临床科室:35个,分别是:关节外科、脊柱外科、手足外科、肝胆外科、乳腺甲状腺外科、胃肠外科、肛肠外科、胸心外科、泌尿外科、男科、烧伤整形科、麻醉手术科、疼痛科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、神经外科、妇产科、心血管内科、血液内科、消化内科、风湿免疫科、呼吸内科、肾内科、内分泌科、儿科、神经内科、预防保健科、血管介入科、中医科、感染病科、肿瘤科、急诊科、重症医学科。医技科室:13个,分别是放射科、CT检查科、磁共振检查科、超声检查科、检验科、输血科、核医学科、病理科、消毒供应中心、药学部、营养科、理疗科、高压氧科。8、胜利油田中心医院最高权力机构是什么?该机构如何构成以及其行使的权力有哪些?答:我院的最高权力机构是出资人大会,依照法律和《胜利油田中心医院章程(2008版)》的规定行使职权。出资人大会由胜利油田高原实业集团有限公司委派的股权代表、胜利石油管理局委派的股权代表、原胜利石油管理局中心医院符合规定且参与以补助补偿金置换医院出资权的职工的股权代表组成,按所代表的出资权益行使表决权。出资人大会每年召开一次年会,并根据需要适时召开临时大会。9、职代会每年常规召开的时间?职代会的内容?答:我院职代会一般安排在年初3月份左右召开。职代会内容主要是:听取医院关于经营方针,发展规划,年度计划,医疗工作的重大决策,职工培训计划的工作报告,提出意见和建议;审议讨论医院奖惩办法,劳动保护和涉及职工切身利益的重要规章制度等问题。10、胜利油田中心医院日常管理事物实行什么制?有无出租、承包现象?答:我院的日常管理事务实行院长负责制。我院无对外出租、承包科室及“院中院”11、何谓“三重一大”?其基本性质是什么?答:1.“三重一大”事项主要内容包括重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用。2.“三重一大”事项,必须经医院领导班子集体讨论作出决定。、董事会、职工代表大会和全院职工有权对“三