管理基础工作诊断手册.ppt

、管理基础工作的内容一般来说,管理基础工作的内容主要包括:标准化工作、计量工作、定额工作、信息工作、规章制度和基础教育。、管理标准和工作标准的制定、贯彻执行和管理工作。通过“标准”的提供,大大减少具体的经营协调、技术协调和管理协调工作。、执行和日常管理工作。比如劳动定额、物资消耗定额等。定额工作是制定实施计划、考核的重要依据。,是指在一定的生产技术和组织条件下,为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额的基本表现形式有两种:①生产单位产品消耗的时间--时间定额;②单位时间内应当完成的合格产品的数量--产量定额。两者互为倒数关系。另外,还有一种看管定额,这是一个人或一组工人同时看管几台机器设备。,为制造单位产品或完成单位工作量,所需消耗的物资数量标准。(分类)是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。、检查、化验、分析等方面的计量技术、器具、规则、要求和计量管理工作;信息工作是指为企业的经营管理需要进行的信息收集、处理、存储、分析、利用等工作。如市场信息、经营环境信息、客户信息、各种原始记录、台帐、统计报表和档案工作。、管理制度和工作制度的制定、完善、执行和考核工作。制度约束就是“内部法治”,对规范管理过程、规范活动行为有十分重要的作用。:主要是指以提高素质为目的而对全体员工进行的基础教育和基本技能培训。之所以成为基础工作,是因为员工素质得以提高能有效促进企业经营管理工作的执行。、管理基础工作的意义企业管理的基础工作是为实现企业经营目标和执行管理职能提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的工作。三、基本工作思路在明确管理基础工作的各项内容后,重点检查企业工作的完备性和准确性,并进一步加以改进。