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项目风险管理培训课程.ppt

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十二、项目风险管理2019/8/(PMI)Anuncertaineventorconditionthat,urs,hasapositiveornegativeeffectonaproject’,一旦发生,会对项目目标产生积极的或消极的影响。威胁、机会?1、,是针对未来的,必然发生的事情不是风险。。,不以人的意志为转移。,尽管风险是客观存在的,但它却依赖于决策目标。:行动方案和未来环境状态。每一个建筑项目,每一次飞机飞行都是一个项目,那么:项目的风险具体体现于哪里?项目发生不确定性后如何处理?:纯粹风险、投机风险(损失或获利)来源:自然风险、人为风险可预测性:可预测、不可预测可否管理:可管理、不可管理影响范围:局部、全局承担者:政府、投资、业主、承包商、供应商、、分析、和应对的系统的过程。它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大和把负面事件的概率和影响结果减少到最小。------(更新).(更新)(更新).(更新).2变更申请(更新).3风险记录(更新).、规划和实施项目的风险管理活动

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