农业企业劳动人事管理概述.ppt

第七章农业企业劳动人事管理第一节基本概念第二节劳动定额(重点)第三节劳动报酬(重点)2019/8/、经济资源是农业企业从事物质资源生产的前提和基础。只有把它们正确地结合起来,才能充分发挥作用。但是人力资源具有不同于其它物质资源的一些特点。,具有能动作用。2019/8/。。2019/8/=实际参加生产的劳动力数/应参加生产的劳动力数2019/8/。农业劳动生产率:一般平均每个农业劳动者在单位时间(一年)生产的农产品产量或者产值。生产单位农产品消耗的劳动时间2019/8/,为完成一定量的产品或任务,所规定的劳动消耗量标准。劳动定额有两种表现形式:一是用产量表示的定额,叫产量定额(q)。=单位时间(班、小时)应完成的产品产量标准。2019/8/186另一种是工时定额(T)=完成单位产品所需的时间标准。这两种定额标准在数值上互为倒数。t=1/,对企业生产管理系统的正常运作具有重要的作用。具体表现如下:劳动定额是各项管理工作的依据。生产能力平衡,生产计划和作业计划的制定、生产调度和控制,人员配备等工作都要以劳动定额为依据。2019/8/187劳动定额是成本核算和计算工人报酬的主要根据。要实现按劳分配、多劳多得,则必须要有完善的定额管理制度,用定额标准衡量各人完成的工作量,据此为工人计算报酬。企业要进行成本控制和成本核算,也要以定额作为依据。料、工、费中,工人的工资报酬,是组成产品成本的主要部分。2019/8/:实行多设备看管是一种先进的劳动组织形式,可充分利用工人的工时,节省劳动力、提高劳动效率。但对要求在管理和技术上采取一定措施,如设备采用自动停机和报警显示系统。合理布置设备,缩短工人的巡回路线,同时要求培养多面手,要求工人具有一专多能的本领,以适应工作变化的要求。此外,要求合理制定看管定额,避免过于紧张或疲劳,以防事故发生。2019/8/