大规模项目中会出现的管理问题.ppt

大规模项目中的管理问题Centreofe-businessInnovation::******@(超过100人),多个部门很难找到足够的、有资格的人可用的技能不一致多数人不知道项目的整体团队之间不能有效地沟通用于培训的预算(时间和金钱)减少技能的要求“伙伴”(可配对)系统许多的文档&“有组织的”沟通大型项目面临的挑战大量新的或需要修改的代码500,000+重叠的变化代码的稳定性实施严谨的源码控制考虑让“部件”vs“功能/特性”的所有人来改变代码持续的递减测试大型项目面临的挑战新开发的项目对比修改大量已经存在的代码代码基础的退化(功能,性能)必须理解修改的代码持续不断的递减测试工作规模评估(Effortsizing)应该包括学****了解未改变的代码的需要考虑使“部件”vs“特性”所有者来改变代码大型项目面临的挑战可能包含新的技术或技术的转化不断增加的功能,性能及质量上的风险在接受之前,好测试可移植性及可伸缩性检测非功能性的特性(例如:异常处理)对于提供者的各种申明保持怀疑大型项目面临的挑战可能包括多个场所的团队需要清楚的、有效的、精确的沟通不同时区、网络间的同步和沟通信任必须为每个开发地点安排本地的PM(项目经理)建立每日的检查机制和核查点定期的交换视察大型项目面临的挑战值得注意的:更高的失败的可能性和更大的失败的影响如果可能,将交付成果阶段化,避免最后“一次全部或什么也没有”的结果严格的和不断的风险管理保证所有“赌金拥有者”了解他们每一个部件对项目的重要影响需求的收集:如果想重复这步将是非常困难的从用户不同的部门可能得到相互矛盾的需求确保来自用户的在资源投入上的承确定在用户单位中谁是最终说了算数的人完善的、可接受的、文档化的需求是非常必须的大型项目面临的挑战大型项目面临的挑战项目大小和成就之间是一个非线形的关系:500,000行规模的项目付出的努力可能超过50,000行规模的项目10倍多在评估中要考虑一些在额外计划,沟通和从属事件管理中的因素通常,虽然个人的生产力可能降低,但会在可重用性和工具的改进上得到偿还