工程项目风险管理概述.ppt

工程项目风险管理概述课程概述课程的讲授:工程风险+工程保险课程性质学****方法:1、理论联系实际2、注重分析方法的学****3、注重培养风险意识授课内容与重点:1、方法层面2、制度层面一章主要内容课程概述1建筑工程项目风险概念2工程项目风险管理应用与研究4工程项目风险管理概述33险概述根据对风险定义的角度不同,因而有不同的解释,但较为通用的是:①风险是损失发生的不确定性。即风险由不确定性和损失两个要素构成。②风险是在一定条件下一定时期内,某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大,风险越大;反之,则越小。1风险的涵义险概述1风险的涵义风险量是衡量风险大小的一个变量,可被定义为:R=f(Pr,q)其中R:风险量Pr:风险事件可能发生的频率q:风险事件发生对项目目标的影响程度(损失量)衡量风险潜在损失的最重要的方法是确定风险的概率分布。概率分布表的确立依据:(1)历史资料(2)逻辑推理及定性分析险的衡量R=f(Pr,q)工程项目风险率:在工程项目目标规定条件下,该目标不能实现的概率,用pr表示Pr=p(x<x0)险的概念风险位能的概念。通常对一个具体的风险,它如果发生,则损失为RH,发生的可能性为Ew,则风险的期望值Rw为:Rw=RH*EW《建设工程项目管理规范》中对项目风险的解释是:“在企业经营和项目施工过程中存在大量的风险因素,如自然风险、政治风险、经济风险、技术风险、社会风险、国际风险、内部决策与管理风险等。风险具有客观存在性、不确定性、可预测性、结果双重性等特征。工程承包事业是一项风险事业,承包人和项目经理要面临一系列的风险,必须在风险面前做出决策。决策正确与否,与承包人对风险的判断和分析能力密切相关。”项目风险管理概述工程项目风险目的一次性特征使其不确定性要比一般的经济活动大许多,也决定了其不具有重复性项目所具有的风险补偿机会,一旦出现问题则很难补救。项目多种多样,每一个项目都有各自的具体问题,但有些问题却是很多项目所共有的。(1)对于项目各组成部分之间的复杂关系,任何个人都不可能了如指掌。(2)项目各组成部分之间不是简单的线性关系。项目风险管理概述(3)项目处于不断变化之中,难得出现平衡,即使偶尔出现,也只能短时间维持。(4)虽然项目管理班子只想处理技术和经济问题,但找上门来的却经常是不同方面互相冲突的希望或者难以满足的要求,以及其他非常复杂、不确定性极高的非技术和非经济问题,如政治因素、文物保护、领导意图等,都使得最后完成的项目是互相冲突的希望和要求的一种折衷,而非项目计划的实现。项目风险管理概述