基于UML和工作流技术的纺织企业信息化研究与实现.pdf

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作者┳:逊日期:∥彳年,月/日哈尔滨工程大学学位论文原创性声明本人郑重声明:本论文的所有工作,是在导师的指导下,由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献的引用己在文中指出,并与参考文献相对应。除文中已注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
第绪论项目背景本研究课题是以黑龙江圆宝纺织有限责任公司的企业信息化系统的设计与实现为背景。在经济全球化、信息网络化的今天,中国企业,特别是传统产业正面临越来越多的挑战,承受着越来越大的来自全球竞争的压力。如何应对这一严酷现实,使企业长期生存,并健康发展下去,是摆在各级领导、各位企业主管及每位企业员工面前的沉重课题。为此企业必须加快现代企业制度的建设步伐,用信息化的思想推动技术创新、管理创新和制度创新,使企业在市场经济的激烈竞争立于不败之地。生产关系必须适应生产力的发展,如何用计算机来实现企业管理、生产、销售的信息化,从而减小各个环节的成本,提高企业的运行效率,是企业生存、发展所必需考虑的。纺织业数年来取得了不俗的业绩,特别是入世以来,取得了出口和经济增长的突破,现在正在集中精力进行技术、设计的革新工作,致力于提高企业竞争力,从量的增长转化为质量和品质的增长。自年全国纺织行业信息化工作会议召开,纺织行业被全国企业信息化工作领导小组列为信息化建设试点行业以来,纺织行业对信息化建设的认识程度有了逐步提高,在这场新的产业革命中,信息化的重要地位可以让纺织业焕发新的活力,促进中国从纺织大国向纺织强国迈进。为此,黑龙江圆宝纺织股份有限公司韵录虺圃脖准备在原有系统基础上建立的新的企业信息化系统。开发具有自主知识产权的适合行业特点的应用软件产品。哈尔滨工程大学硕士学位论文
纺织企业纺织工业属制造业,制造业离不开生产。生产是一个过程,它贯穿于市场营销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。生产管理是企业管理的重要内容,自然是企业对幕疽G蟆F涮氐憧梢源铀姆矫娣治觯话鉋厂商将生产过程分为离散方式和连续方式两大类,纺织制造归于连续方式。但这样分类过于简单,需要具体分析。化纤生产类似于化工,是典型的连续流程式,可以套用这一模式;棉纺织嗨频挠忻ǚ闹麻纺织蛴星穑ば虼忧寤ā⑹崦蕖⑹崽醯椒纳础⒅几饔衅渥陨的生产规律,不仅表现为连续化,更有多机台、多手工操作的特点,对产品质量影响的因素更多;印染工序有前处理、染色蛴』、后整理、检验,其特点是原料、染化料品种繁多,产品定单千差万别:服装制造不属于流程式生产,从裁剪、缝纫到烫洗整理,涉及面料、里料、辅料,成品有款式、颜色、尺码等众多属性,物料编码特殊。瓷嘈停闹笠稻蠖嗍粲谛∨慷嗥分趾蜕倨分种馗生产两种,前者越来越多,尤其是印染和服装生产,快速生产反应是发展趋势。粗圃旆绞剑笠导让嫦蚩獯妫置嫦蚨┑ィ嬗懈骰跎投货生产方式。如服装企业,既有G蟀词苯换酰挥钟凶杂衅放粕则注重营销渠道管理。闹ひ档氖父鲂幸涤肭峁ば幸挡煌恕⒎闹⒂∪尽⒎装形成上下游衔接紧密的产业链。如上游的化纤业,面向纺织企业,客户相对固定,产品价格波动不大;而下游服装业则直接面向消费市场,产品种类越来越多,使用周期越来越短,市场变化越来越快是其特点,这势必影响整个产业链。哈尔滨工程大学硕士学位论文
综合分析,纺织行业主要包括以下模块:采购管理采购管理系统有三个目标,一是为了加强对供应商的管理,可以进行采购过程中的招标和比价管理,以有效的降低采购成本,保证生产的及时供应和采购物资的质量;二是加强对原材料采购的过程管理和控制,以期降低原材料的采购成本;三是加强对机物料的采购管理和控制,能够在保证生产需要的基础上有效地降低库存成本。库存管理设定原材料和机物料的安全库存、最高库存、积压期限、有效期、警戒数量、警戒期限、批次跟踪属性,超标报警地功能。通过对库存原材料和机物料的管理,在保证生产用料的基础上极大可能地压缩库存资金占压。根据库房地出入库数据和财务结算地信息,统计生成成品地日报信息、进销存月报和物资明细月报,加强领用成本地考核,增强成本控制意识。营销管理营销管理系统分为客户关系管理和销售业务管理两个子系统。客户关系管理系统为企业提供了全面管理客户关系的工具。系统以”发展新客户、留住老客户”为主线,对潜在客户的销售机会挖掘以及老客户的关怀进行全过程的跟踪管理,以最大程度地提高客户满意度。销售业务地管理系统主要对销售地具体业务进行管理,通过业务数据地统计分析,了解市场地变化情况,提供市场辅助决策功能。车间管