lsi高级副总裁谈hr：挖掘业务需求.doc

lsi高级副总裁谈hr：挖掘业务需求.doc:..LSI高级副总裁谈HR:挖掘业务需求[IT168厂商动态】保持领先优势是LSI长期发展的引擎。为巩固领先优势,LSI的HR强调找准业务需求,以配合企业的长期发展。HR与其他部门平等《首席人才官》:在过去的职业生涯中,你曾经负责营销、市场,如今也开始负责HR。在一些人力资源从业者的眼中,从HR转型为业务负责人是职业生涯的升级,反之是倒退。你如何看待白己的变化?Gautam:从业务部门转到人力资源部门,这样的移动是很典型的,在LSI公司,这样的变化也非常普遍。我们认为HR和其他业务部门应该是平起平坐的,这也反映了公司CEO的理念,他认为公司所有的部门都是企业业务成果的重要组成部分。你谈到的也很有道理,在很多公司确实存在这样的看法,认为HR是低人一等的。之所以会出现这样的状况,就是因为人力资源在通常情况下,总是很被动,它的运作和企业整体的业务发展战略是脱节的。《首席人才官》:造成脱节的原因有很多,其中重要一点就是HR对业务的不熟悉,你如何寻找业务部门的需求?LSI冃前的业务战略重点是什么?Gautam:我们公司有长期的发展战略规划,在不同的年份,战略规划也是不一样的,规划不同自然业务的重点就不同。比如今年的重点是客八数量的增加和业务规模的扩大,所以我们在客户关系方面予以了大量的投入,开展了很多相关的活动,这些动作使得全球客户关系的发展取得了显著的进步,公司因此也获得了很人的收益。应对这样一个需求,HR需要考虑的是怎样从H己部门的角度去支持在全球客户关系增加、规模增人的成功。《首席人才官》:在这样的商业战略下,HR要做什么T作?Gautam:人力资源需要满足公司业务发展的需求,从中、矩期来说,我们要招聘公司业务发展所需要的人才,从长期来说,要考虑,为了支持这样的一个发展规模,公司需要在员工管理、基木员工队伍的发展方面做哪些改进和调整。我们1=1前的重点就是增强经理人的能力,因为公司规模的扩大,使得大部分的工作重担都压在了经理这一层的身上,他们需要有足够的技能和技巧去管理更多的工作,管理更多的人员,这就是我们现在做的经理人能力培养的初衷。《首席人才官》:LSI需要的经理人索质是什么?Gautam:首先,作为一个优秀的经理人,必须要有能力对他的工作进行优先的排序,他要了解公司整体的发展1=1标,并且有能力把这个发展目标转化成白己团队的具体工作目标,把H己团队的工作同公司整体战略挂钩;第二,他们必须有能力发现问题并解决问题,要成为他所在领域的专家;第三,非常关键的是他耍有很好的合作能力,能够同周边的人进行合作,有能力帮助他的下属,经理人不能只是一个“好人",还必须要有能力;笫四,一个好的经理人需要对工作进行很好的规划,并有足够的执行力去执行既定的工作,有能力去衡量和评估工作的成效,这些与管理手下的员工同等重要。《首席人才官》:屮国的人才市场非常活跃,如何保附你们白己培养的优秀经理人才?Gautam:今年我们的员工跳槽率只有同行业平均水平的一半,这让我们很骄傲。我认为要保留人才,有四个关键点:第一,必须要保证我们的经理能够接触到行业最顶尖的技术,同样的项目全球员工都能平等的参与。第二,要保证他们不是限制在做项目的某个方而,而是全而参与一个项目,这可以让他们更有满足感和