离职面谈表.doc

离职面谈表.doc离职面谈离职面谈(ExitInterview)是一项人力资源管理事后控制基本职能。具有以下功能:能使双方发现深层次问题,给用人单位改进的机会。(内部政策、管理制度)能使公司研究人才流动市场趋势、技术发展趋势及竞争对手优势,从而制定相应的人力资源战略。能验证留人措施有效与否,从而可以完善用人单位的留机制离职面谈是企业人力资源管理的继续,它体现了企业人性化的一面,能为企业赢得更高的职业声誉。给予了离职者一次机会。既是对离职者既往职业生涯的总结、评价,也是对其顺利适应新生活进行的必要的职业直导。既是对离职者的抚慰或挽留,也是对在职者的心理安慰。遵循面谈原则实效性原则真诚性原则开放性原则畅所欲言原则选择面谈时机面谈时间有三个时段:一提出离职时刻,留住人员;二正式离职当天,收集具体详细的信息;三离职后三个月,获取客观、公正的信息。确定面谈主持局外人士(咨询公司)附表1、离职面谈问题清单离职者:----------------主持面谈者:----------------面谈日期:---------------公司制度你对公司的感觉如何?你得到了足够的培训吗?你得到有关你的工作表现的反馈了吗?有关你的工作表现的评价是否公正、细致?你对报酬感觉如何?你认为我们的福利计划如何?还需作什么修改?工作本身你对辞去的工作感觉如何?你的工作是否有足够的机会使你的专业有长进?工作环境你认为公工作环境为你的工作创造了良好的条件吗?主管你对主管感觉如何?在管理技巧上如何?你向你的主管反映你的问题和不满?他是满解决?同事在工作中与同事合作得如何?新公司是你将要去工作公司的吸纳你的、还是你找上他们的?你的新职位能够提供本公司现在不能提供的什么东西