项目管理培训课程.ppt

项目管理......使用教材及参考书成功的项目管理,[美],***出版社项目管理,毕星等,复旦大学出版社项目经理人手册,苏伟伦,中国纺织出版社AGuidetoTheProjectmanagementBodyofKnowledge,PMI,项目管理手册,袁义才,中信出版社组织机构中的项目管理,[美],世界图书出版社......项目管理的概念......什么是项目?质量范围进度资源成本=f(质量,进度,范围)项目的定义项目是一系列临时性的活动,目的是创造一个独特的产品或服务。项目管理有别于日常工作的诸项特征这些特征是:......项目的一些特征具有独特而又明确的最终目标具有具体的起始和终止日期由一系列相互关联的任务组成只发生一次,独一无二的包括成本和时间计划可产生具体的结果有一个客户支持企业战略什么是项目管理?项目管理是有关知识、技能、工具和技术的应用,用以管理以项目为导向的活动,来满足和超过顾客的期望要求。项目管理是一套原则和惯例,它用以有效管理以项目为导向的工作。为实现创新的管理。......美国管理技术大学调查显示:16%的项目实现其目标,50%的项目需要补救,34%项目彻底失败在费用执行上,17%严重超支,38%有一定超支,27%完全按预算执行,12%有一定程度节余,6%有大量节余在进度方面,严重拖期的占35%,一定程度拖期的占34%,按时完成的占22%,一定程度提前的占8%,大量提前占1%项目出现问题的原因项目目标不明确缺乏有力领导缺乏高层领导的支持技术问题没有解决预测失误计划和控制问题过多的不可控的变动责任不清不合适的资源缺乏沟通