项目管理工具和技术.ppt

;机械质协、电子质协理事******@:1822388340项目管理常用方法与工具管理领域方法与工具方法与工具范围管理工作分解结构(WBS)其他要素分层法方案比较法SWOT分析法资金时间价值评价指标体系项目财务评价项目国民经济评价不确定性分析项目环境影响评价有无比较法时间管理网络计划技术(PERT)甘特图里程碑图费用管理项目融资资源费用曲线资源负荷图质量管理质量控制方法质量技术文件标杆管理人力资源管理责任矩阵激励理论信息管理沟通方式风险管理模拟技术综合管理挣值方法并行工程2019/8/192陈运涛******@(WBS)(PERT、CPM)(TOC)******@(WBS)工作分解结构(WBS,WorkBreakdown——在项目范围内分解和定义各层次工作包的一种方法。它按照项目发展的关系,依据特定的原则和规定,系统化地逐层分解项目工作。结构层次越往下层则,项目构成的定义越详细。工作分解结构该结构定义并组成了项目的全部范围。经过WBS构成一份层次清晰的、作为组织项目具体实施的工作依据。WBS图通常是由项目各部分构成的面向“成果”的“树型”结构。一种面向“成果”的“树”,其最底层是经过细化的项目“可交付成果”。2019/8/194陈运涛******@(c)(a)基于组织结构、(b)基于项目成果(c)基于项目工作过程(a)(b)2019/8/196陈运涛******@(1)将项目产品结构划分、项目阶段划分以及项目组织责任划分有机地结合起来。(2)WBS中的工作包括管理活动和分包商的活动。(3)WBS详细程度和层次的决定因素(4)WBS的每个分支并不一定需要分解到相同的层次。(5)最底层工作包要便于完整地分派给一个组织单位或个人。(6)最底层的工作包应该非常具体,以便明确任务、目标和责任,同时也利于监督和业绩考核。(7)分解后的任务可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的。2019/8/197陈运涛******@,它是所有项目工作按照先后次序关系形成的图示集合。基于网络图制定项目计划的方法有计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERI)和关键路径法CPM(CriticalPathMethod,CPM)。CPM可以确定出项目各工作最早、最迟开始时间和结束时间,通过最早、最迟时间之间的差额(松驰时间),可以分析每项工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度。CPM的目标是确定项目中的关键工作(松驰时间为零的工作),进行重点关照,保以证项目的按期完成。它适应于项目活动已知的情况。PERT是一种应用工作前后序列逻辑关系及活动不确定时间表示的网络计划图。其基本的形式与CPM网络计划基本相同,只是在工作持续时间方面,CPM仅需要一个确定的工作时间,而PERT需要估计工作的三个时间,包括乐观时间a、最可能时间m及悲观时间b,然后按照β分布计算工作的期望时间t。2019/8/198陈运涛******@(1)工作(activity、活动、工序、作业)(2)事项(event、事件、结点、节点)(3)路径(path):2019/8/1910陈运涛******@bjtu.