生产线员工考核办法.doc

生产线员工考核办法生产线员工绩效考核办法(试)为完善公司的管理制度,规范生产管理,提高生产效率,调动员工工作积极性,让每员工带着愉悦的心情、在比较宽松舒适的工作环境下努力工作,有必要对不同岗位制定出公平、合理、可行、可比(同岗位而言)的绩效考核办法。一、考核原则保证绩效考核的客观、公正、公开的原则,成立以总经理为核心的绩效考核管理小组(组员由生产、技术、行政、财务部门负责人)对绩效考核的标准制定、实施的有效性进行监督和平衡。二、适用范围本办法适用于生产部、技术部所有班、组长及各岗位员工。三、考核内容考核内容主要包括生物柴油产成品、成品产量、质量及产得率,安全生产,设备运行,现场规范(环境卫生),行为规范(文明生产)等方面的综合。六、考核方式1、本办法以“计分制”进行考核,总分为100分。(1)考核以生物柴油合格的产成品、成品产量为主要考核内容,占总分的??60%(??60分),安全生产、设备运行、环境卫生、文明生产各占10%(??40分)。(2)一线工人的工资:以??元为基本工资,其余为绩效考核工资。班组长的工资:以??元为基本工资,岗位津贴费???其余为绩效考核工资。2、考核分数划分为四个等级,优秀、良好、合格、不合格。3、在考核期间提出具有可行性的合理化建议,并被公司采纳的,分别给予1至5分不等的奖励。4、每月被评为不合格者,扣除相同比例的工资,并给予批评教育;连续两个月被评为不合格者,将其调离相应的岗位,分配到其他班组或降级。??或末逃汰??5、各班组长每天必须如实、准确填写生产运行记录表,交接班记录,在交接班中给予确认。??生产、技术负责人,车间主任每天对生产员工及生产情况要有详细记录,作为考核依据。6、化验室跟本化验员跟班走??7、最终得分=考核得分+加分值,进行综合评定等级。七、考核细则1、生物柴油产成品、成品产量的考核。当月的产量由上月末公司销售市场预期、评估、生产计划等讨论决定,再下达到车间,分解到班组进行。2、生物柴油产成品、成品质量的考核。每班组在月末完成产量的前提下,考核生物柴油产成品、成品的质量差异,以化验室对成品油的检化验报告为依据。3、生产工艺执行情况的考核。严格按照车间工艺流程进行考核,包括工艺时间控制的考核。如有特殊情况需对原有工艺做部分调整的,要取得技术主管的同意。4、对填写工艺执行时间记录表的考核。5、本班组为下一班组创造方便条件。6、车间环境卫生的考核。7、考核设备保养、常用工具的整洁完好。8、对上班期间闲聊与工作无关的事、玩手机,在禁烟区内吸烟的班组进行考核。9、劳动纪律、工作态度、工作积极性的考核。对迟到、早退、提前脱岗、睡岗、故意拖延时间,无故未按时完成工作任务的班组进行考核。10、对设备出现异常现象的,不积极主动处理或不及时通知机修人员;发现隐患隐瞒不报,不按要求主动汇报上级;对不熟悉设备性能,不按照操作规程违章操作的。11、当月生物柴油产品的得率、生产辅料的消耗、生产成本的考核。12、严格按规定进行交接班,杜绝口头交接。八、绩效考核奖励1、绩效奖金分配根据绩效考评的结果进行绩效奖金的分配。以公司当月生物柴油产出量(合格品)为依据,完成