精益管理会计案例研究.doc

精益管理会计案例研究基于价值管理理论的精益管理会计研究摘要:精益管理源于精益生产,精益管理的核心在于最大限度地降低各种形式的浪费,不断提升企业价值。追求精益生产和实施精益管理的过程中,我们发现以交易为导向的传统会计核算掩盖了许多浪费环节,这与精益思想背道而驰,为此,与精益生产方式相适应的精益管理会计应运而生。本论文为会计管理人员介绍一种从传统管理会计独立出来的会计分支——精益管理会计,这样的管理会计方法能够弥补传统管理会计的不足,更好的为精益企业提供决策。本文从价值管理的视角出发,以客户需求为导向,以精益思想为原则,以消除浪费为核心,一方面完善精益管理会计的理论体系,构建精益管理会计的概念结构体系,对精益管理会计的概念、基本原则以及基本概念和要素概念进行了界定,分析了精益管理会计提升企业核心竞争力的机理;另一方面,与国内企业的案例相结合,把精益管理会计的职能划分为预测、决策、核算、业绩评价、预算等几方面,强调对释放出的资源能力的展现及试探性提出价值流全生命周期精益价值这个指标,并利用它来全面衡量企业内各条价值流是否增值。与传统管理会计的标准成本法、作业成本法相比,精益管理会计不仅强调消除浪费,而且注重企业价值增值,其优势主要凸显在两方面:一是融入了精益的思想,制造费用直接计入各个价值流成本中,简化了核算工作;二是成本核算的对象按照价值流而不是产品或生产步骤确定,每一个价值流都有独立的利润表,价值流管理人员对其负责的价值流实施直接控制,为管理者提供准确及时的会计信息。关键词:会计模式,精益思想,价值管理,精益管理会计一引言21世纪,所有的企业都将面临更严峻的挑战——它们必须在不断提高服务水平的同时,降低成本,必须在提高市场反应速度的同时,给客户以更多的选择。客户的要求越来越高,企业之间的竞争方式也正发生深刻的变化。20世纪60年代到70年代中期,企业经营管理是典型的“推动式(Push)”时代,20世纪70年代中期到90年代初企业开始集成自身的内部资源,企业的运营规则也由“推动式”转变为以客户需求为源动力的“拉动式(Pull)”,企业的生产方式由传统的大批量生产逐渐向精益生产过渡,这样的生产方式既可以获得提高对用户的服务水平、达到成本和服务水平之间的有效平衡、提高企业竞争力、通过优化库存提高工作效率等方面的竞争优势又可以降低采购成本与库存、降低生产作业时间、创造更有效率与效益的客户服务、降低销售成本、增加新的销售机会。但是,现在很多公司都不是真正全面了解公司的业绩,公司的高级领导者也不能很好的理解自己的财务报表,为什么会出现这样的情况呢?因为现行的会计模式已不能满足当前的经济发展需要,很多弊端已经暴露出来,比如会计基本理论、会计核算模式、财务报告体系等方面都表现出与经济发展的目标相矛盾,目前的管理会计做法是:1)提交的财务报表过于复杂﹑令人困惑,它们成了重要决策的巨大障碍,而不是理想的有用工具;2)如果采用以前的会计模式,会造成在精益企业里“奖懒罚勤”,比如它鼓励积累库存﹑延长生产周期等。传统的会计模式用扭曲的虚假的否定观点掩盖了真实的改善成果,将正在实施的精益活动引向歧途。“公司管理会计系统已经不适合今天的环境了。”H·托马斯·约翰逊()罗伯特·S·开普兰()这么说。那么如何避免标准成本会计给企业带来的企业决策失误的风险呢?因此,建立一套与精益生产相适应的会计管理模式是会计管理者们必须面对的一个重要课题。精益管理会计正是这样一种会计模式,它能更好的反映精益改进的财务影响,更好地了解生产成本,精益企业也迫切需要建立这种会计方式,利用它来更好的制定企业决策并关注客户价值。纵观国内外对于精益管理会计的研究,国外基本起于21世纪初,但研究不是很深入,截至到目前,国内关于精益管理会计的研究更是寥寥无几,但是,只要企业决定走精益之路,自从踏入精益之旅的第一步,就应该有一套与之匹配的会计模式来支持、辅助企业的发展,因此,无论对于国内还是国外,关于精益管理会研究的引进与深入是必然的,也是十分有意义的。基于以上的分析,本文采用战略的眼光,从价值管理的视角出发,以为企业增值为宗旨,以客户需求为导向,以精益思想为原则,以消除浪费为核心,一方面完善精益管理会计的理论体系,分析精益管理会计提升企业核心竞争力的机理;另一方面,与国内企业的案例相结合,把精益管理会计的职能划分为预测、决策、核算、业绩评价、预算等几方面,强调精益管理会计如何展现释放出的资源能力,试探性地提出价值流全生命周期精益价值这个概念,并利用这个指标全面衡量企业的各条价值流是否增值。(VBM,Value一BasedManagement)是以价值为基础的管理,它是把价值最大化的经济学观点引入公司管理行为