华南理工大学网络教育学院土木工程专业本科生毕业论文.doc

华南理工大学网络教育学院土木工程专业本科生毕业论文.doc房屋建筑工程项目施工进度控制研究目录第一章绪论 1第二章某工程工程项目概况 3第三章进度管理的现状 6第四章某工程工程项目进度编制方案 9第五章某工程工程进度控制方案 14第六章实施进度方案的保证措施 16结论 17参考文献 18致谢 19摘要我国目前正处在城市化进程快速发展时期,各种工程项目建设正在热火朝天的进行。建筑工程企业的竞争越来越激烈,利润空间逐渐被压缩,因此,为了提高建筑企业的竞争力以及生存能力,项目成本管理成为了重要手段。项目工程是一个复杂的工程体系,要实施成本控制,必须在理论上形成一套系统理论方法。本文对项目工程的实施的各个阶段提出了控制方法,在工程项目准备阶段利用价值工程评价施工方案;在施工阶段运用挣值分析方法进行成本控制;在项目工程完工阶段,安排好竣工验收以及竣工成本的核算等工作。将成本控制上升到理论层次上,将项目工程成本控制变为事前控制,降低项目工程成本,形成企业战略。关键词:工程项目成本控制价值工程挣值分析ABSTRACTChinaisnowinaperiodofrapiddevelopmentofcityurbanization,,,petitivenessandviabilityoftheconstructionenterprises,,;earnedvalueanalysismethodofcostcontrolinconstructionstage;pletionstage,,theprojectcostcontrolintotheprecontrol,reducethecostoftheproject,:projectitem;costcontrol;valueengineering;,我国房地产的价格呈不断上升的趋势,政府不断提高房地产市场调控和保障安居建设的宏观调控的力度,在这种环境下的建筑企业的产品质量要求不断上升,加上市场格局的转变,买方市场的兴起,建筑市场对工程项目的要求越来越高。为了实现工程项目的质量、安全等要求,需要施工单位在保证质量的前提下,及时完成工程项目的进度工作。目前,利用西方先进的进度管理、控制体系及相关的理论知识,在借鉴西方的先进、成功的进度管理经验上,从我国国情出发建立项目进度管理体系。,加上目前建筑项目的规模不断增大,对工程项目的要求也越来越高,在工程的综合指标中,项目进度已经重要内容之一。在进行工程项目的施工进度控制时,需要将项目工期、成本、任务等全部考虑其中,有助于反映项目的施工现状。对一个企业而言,科学全面的施工进度控制有助于在保证质量的前提下确保工程项目的进度,有助于其在竞争中处于优势地位,有助于企业树立自己的品牌和信誉。在本文中,笔者将从锦江新城工程出发,将理论知识应用于实践中,结合锦江新城工程的项目概况,分析其中存在的问题,提出工程进度控制方案,从而确保项目能按期完成。建设工程项目的进度控制、投资控制与质量控制的重要性是一样的,是实现工程施工按期完成重点所在。一般规模较大、自然环境较差等的工程进行施工进度控制是必须的,保证工程按期完成、提前发挥经济效益等都有重要意义。从理论上说,我国的工程项目进度控制起步较晚,一个工程应有完整的计划保证体系。第二章某工程项目概况该工程项目位于XXXXXXXXXXXX,总建筑