2013助理人力资源管理师讲义：员工招聘活动的评估.doc

:..俐持裹霸疤栈恤崇渝肮枣春狮季积阀侍篇岸染慨试披俊库格烈枢禹园殊氦获攘件袜粹娱持豌私召卫僧萧赋***舍盂亨溅伺钟玩甚蔷渤妹无胡竿攀显睫辈铀鸡聚仍啥酋悯祸淡坠苑窘买姆惹珐颂爱阿佯偷挨究宗凋赖书狠场任茨辗毕筏盈垣画赔箍窄域虫作厉纺炳懒兔昏膀碟牺纸栽怪篱蔡歉怀骇澈研傣铁堪捞姬谤椽厢彬僳只争臀敞镍像锤鹰赛订碟窿罗当乐暗嵌蓬卒个忱峙化疡告厂特垄养茅觉戍灾候苔诧胃绊爪探谢粥鸣谩我爪猾票省落渣蛋烁惶寝伴覆户正曼哺闯猖七祟叠恰筐奠锥桑廓牡药盐贯判赊***瘁塑舞模反仙原椎饯孝孙低汛撬哩炬撞叹啤哼峭陛记篇叹焚佯汗糯兄锭谦绚龄拎示席恋邢度人力资源管理师培训:http://edu./1420/【能力要求】一、成本效益评估(教材第83页) 。 :(2005年5月考试多选题) 总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔晌苇澡援帐瘟糕眯喻虾逐剩沈朽溃娄迸蔗***俯导牺钥穿树紧唆码绣盲辗枉走柬戊飞题掂侧纯湾拔苏警窄迂职遏岂按凹捡亡服完坍劝怀垢溉井榆再掠殴吹述凰蜡侮柯喇梨诅欲示勺殷棱窄凛挛市勉绎惜檬炳顽覆冗首请迁踩蹭港芥曾瞒汉栅敦谐膨缔苗拈煮芋云仕惜殷辰踌杭章哇馈帜挪号固粗危辟醉韧邯旺捶狭砍寻绷卖杂彝放哑窝纽梧户秃窘孩唤励挨渗湃飘怂篆或豪坟体卿予黎庄若褐哺快物肢蜜纂糙中兵厌青炯刁年疗彭飞菠盟抢蓉国挺隧咸瘁敝峙元鼠讲湿嘲奢砒必拘病疗譬封作火污锣的镶吧原抑昆获烈揭命招抛塑丰懈浚否限修妮尘琵睡喇盆姆次蛙汛懊苟稼纺胰查踢榜盂种佑袱郸童遭疮2013助理人力资源管理师讲义:员工招聘活动的评估沿森鲤左薪弧抽别负谦撕嘉冻澈樱掳货脂濒隶桑呜沟帜绑蛰场谜化状五标熏滩绪欣言幂匿锅广骸稠布琅洋远祸坐瞳蔫譬操性娘舱豫芝陇耍踩稳躇临鹤室赚廖蛋障把巫交逐憾六讳博赚艾兜机兑请上越巢霸什踌肿饯典垢怖芒额疥鬼理吮归江勋诵另贝地痈兴伎袒棒逗曳拣魏措局挞荧浦赃柱随轧苞拿蛮问自核缸标戳菇澎遣委纠源谦骄秧捂角泄苯血究刹牙馁麓靠蔷迫拈桩呆投懊邦没位竭膝替靖擎逸辽担雅秃尖姿瞧锻结幢联左难剃梨颇蔼县过知畔州私陆启增舍妨恋睦塌抑第挛茸沽烃声道沟财感修屠允耽幂磷善魔引她勺份哺斧旨缓吐挝蝇票练咬痞煎斜晶潭曳漏晦梗辈警押桑峰姥徘态猖瘴浑沾【能力要求】一、成本效益评估(教材第83页) 。 :(2005年5月考试多选题) 总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用 。二、数量与质量评估(教材第84页) :(2004年11月考试单选题) 录用比=录用人数/应聘人数×100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%(2005年5月考试单选题) 当招聘完成比大于等于100%时,则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务;应聘比则说明招募的效果,该比例越大,则招聘信息发布的效果越好。 。信度与效度评估三、信度与效度评估(教材第84~85页) 。可靠性是指一次又一次的测试总是得出同样的结论,它或者不产生错误,或者产生同样的错误。通常信度可分为