俱乐部项目商业策划书.doc

俱乐部项目商业策划书.doc:..Xxxx项目可行性研究报告第一章综述第一节项目总论第二节项目背景第三节项冃基本情况第四节主要财务指标第二章市场研究第一节经济环境分析第二节项目周边环境分析第三节竞争对手分析第四节目标市场分析与定位第三章项目经营设想第一节项目市场定位第二节项目内部设置第三节项目管理和营销体系第四节销售和推广计划第五节会员制体系设置第四章财务评价第一节项目投资效益估算第二节第三节静态经济效益分析动态经济效益分析第五章风险分析第一节风险分析第二节结论附件附表一:《投资估算表》附表二:《年经营收入估算表》附表三:《年经营成本估算表》附表四:《年利润估算表》附表五:《现金流量表》附表六:《折旧与摊销估算表》第一章综述第一节项目总论星海游泳馆是一个定位于休闲、XX、娱乐的企业,是园区管委会投资建设,星海大厦项目是苏州工业园区星海游泳馆的二期项目之一,一期项口有游泳、嬉水、体疗、按摩、桑拿、乒乓球、羽毛球、器械健美、女子XX中心、女子瘦身,并开设游泳训练班、武术培训班等,并备有日本料理、日式酒吧等配套功能。作为星海游泳馆二期项冃,设立XX会馆有更深层次的设想,通过整合和改造一期现有项目,配合二期新开的壁球、网球、羽毛球项目,打造一个特点鲜明的体育产业群。苏州工业园区游泳馆有限公司拟就星海游泳馆二期星海大厦四、五层群楼XX会所项目与XXXX投资管理有限公司提出商榷。为加强双方相互的了解,并达成最终的共识,我方在考察认证的基础上,提供本项目的可行性方案交由贵方参考。第二节项目背景XX产业股份有限公司始终致力于中国休育产业的开拓与发展。是国家体育总局下属的体育产业公司,作为XX产业股份的下属公司,以XX产业为主营业务和发展目标的XX投资管理有限公司是XXXX产业的战略决策中心、品牌与连锁经营管理中心、物流配送中心、专业咨询培训中心以及信息服务中心,并与屮国奥委会建立起合作伙伴关系,努力推进全民XX的发展。同时,通过有效的国际合作,引进国外知名XX品牌、资金和管理体系,是XXXX迅速发展的重要举措。与美国连锁XX知名品牌XX公司的强强联合和有效的合作,在引进其先进的管理方法和经验的基础上结合各地方市场的特性形成了自己一套完整的XX俱乐部管理体系,成功打造了“xxxx”xx品牌。目前已经在以北京为主的北方地区发展了八家连锁俱怎部,拥有会员过万人。公司发展的目标是采取直营、合作经营和特许加盟等方式,以京、沪、穗为重点,并辐射其它城市的连锁格局,五年内形成全国过百家的连锁经营规模,实现品牌、理念、营销、管理、培训的统一,建立起以XX业为核心,同时带动体育用品业、信息业和无形资产经营业,实现多层次立体产业化经营格局。并通过资本运营,力争三年内成为国内XX产业的“领头羊”,五年内占有国内XX市场的最大份额。作为中国奥委会的合作伙伴单位,XX拥有奥运商用标志的特许使用权。随着2008年北京奥运会的临近,xxxx投资管理有限公司将实质性地介入奥运会项冃中有关xx项冃的相关工作。第三节项目基本情况苏州工业园区星海游泳馆是由苏州工业园区管委会投资建设,位于苏州工业园区星海街苏春西路口,正处于苏州工业园中央CBD的核心地带,一期xx项目以游泳馆为主,占地面积12000平方米,建筑面积6350平方米。馆内设有一个50mX25m的标准游泳池和二个儿童嬉水池,是江苏目前设施领先的室内全温控游泳馆。由苏州工业园区商旅集团公司全面经营管理。开设项目有一楼的游泳,二楼的有氧操房、及瘦身美容、理疗、足浴等。三楼设有3块羽毛球以及器械、空手道项目。苏州工业园区星海大厦群楼位于星海游泳以东10米,并和星海游泳馆有过道相连。包括四、五层的XX会馆,以及四层2300平方米的洗浴中心,4片羽毛球场,4片壁球场。双方就星海大厦群楼四、五层xx会馆项目达成初步合作意向,此项目建筑面积为四层的1594平方米加上五层的1684平方米,总共3278平方米。经双方协商,星海大厦项甘由xxxx投资管理有限公司和苏州T业园区星海游泳馆有限公司合作开发,合作方式以XXXX投资管理有限公司为主,并采用“XXXX”XX俱乐部品牌。双方合作的具体细节将会进一步协商,现就此项目的投资预算以及市场效益做出分析评估,以便贵方参考。从战略上考虑,xxxx的进入,不但提高了星海游泳馆有限公司晶牌形象,也有效整合了的现有的XX项目,使项目得到了丰富和完善。同时,本项目对于抢滩苏杭市场,提高xxxx投资管理有限公司和XXXXXX俱乐部在长江三角洲及周边地区的知名度有十分重要的意义。第四节项目主要财务指标投资建设XXXXXX俱乐部苏州星海大厦项目的主要财务预测指标如下:投资估算年均经营收入估算年均经营成本估算年均利润估算静态投资回收期人民币1109