部门主管绩效考核制度表.docx

部门主管月度绩效考核表(上级)考核期间:年月姓名岗位考核项目考核内容权重得分当月工作计划完成情况70%任务公司布臵任务完成情况20%绩效工作小结上交情况10%任务绩效考核合计得分领导能力25%判断决策能力25%工作创新能力25%能力沟通能力25%能力绩效考核合计得分考核评述:备注考核人: 日期:1:此表由被考核人员上级填写;2:任务绩效合计得分=当月完成计划得分×70%+公司布臵任务完成得分×20%+工作小结上交得分×10%;3:能力绩效合计得分=领导能力×25%+判断决策能力×25%+创新能力×25%+沟通能力×25%。1附件1:任务绩效考核指标评定表指标项目当月工作计划完成情况公司布臵任务完成情况工作小结上交情况A(90-100)B(75-89)C(60-74)D(59以下)超出目标达到目标接近目标远低于目标办事效率高,在预期的时间超出预期时间完成工作的时远比预期的时内完成工作,完成工作。工间与预期的时间完成得早,且工作质量符作质量一般间相差甚远。且工作质量较合标准。完美。办事效率高,在预期的时间超出预期时间完成工作的时远比预期的时内完成工作,完成工作。工间与预期的时间完成得早,且工作质量符作质量一般间相差甚远。且工作质量较合标准。完美。提前上交工作在规定的时间超出预期时间超出预期时间小结。内上交工作小但未超过2天2天后仍未上结。上交工作小交工作小结结。的。2附件2:工作能力考核指标评定表A(90-100)指标项目超出目标能够充分与下属沟通,督导员工的工作进领导能力展,并能予以工作指导及教育提高。能迅速理解并把握复杂的事物,发现问题关键、找到解判断和决策能 决办法;善于力 提出可行性方案,事件处理果断得当。B(75-89)C(60-74)D(59以下)达到目标接近目标远低于目标能够与下属沟虽能与员工沟对部下放任自通,注重过程通但缺乏对员流。管理,指导和工的指导和协协助员工完成助。任务。问题发生后,发现问题,能遇到问题,束能够分辨关键够想办法解手无策;遇事问题,找到解决,但有时抓优柔寡断,缺决办法;并能不住关键;很乏主见。提出可行性方少提出可行性案,大多数事方案,常求助务处理果断得于他人。当创新能力协调沟通能力创新能力强,创新意识较创新意识一做事方法陈锐意求新,善强,有一定的般,在上级督旧,创新能力于总结工作经工作总结提高促下能进行工差,无创新意验,提出改进能力。作总结提高。识。工作质量和提高工作效率的思路与方法。能积极主动、能较主动地进虽能与上下级从不主动与上高效地进行上行上下级及其及其他部门进下级及其他部下级及其他部他部门间的工行工作沟通,门进行工作沟门间的工作沟作沟通,并能但时常无法有通。通,主动高效有效地解决部效地解决部门地解决部门内门内及部门间内与部门间的及部门间的工的工作问题。工作问题。作问题。3部门主管周边绩效考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位序号指标权重得分1主动性20%2响应时间20%周边3解决问题时间20%绩效4信息反馈及时20%5配合质量20%周边绩效考核合计得分备 注考核人 签字:年 月 日1:此表由被考核人同级其他部门主管填写。2:周边绩效指标定义参见《周边绩效考核指标评定表》。3:周边绩效考核得分=主动性×20%+响应时间×20%+解决问题时间×20%+信息反馈及时×20%+服务质量×20%。4附件3:周边绩