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项目管理实施方案.doc万润科技湖北工业园厂房建设项目管理实施方案审批:编制:万润科技湖北有限公司二O一六年一月十四日项目管理实施方案第一章项目管理组织一、工程概况1、工程名称:万润科技湖北工业园2、工程地点:叶王路与沔州大道交汇处3、投资概算:亿元4、管理服务期限:签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后天二、建设管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制:1、《项目管理合同》2、中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001。3、中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。4、国家和湖北省仙桃市有关基本建设程序的规定。5、国家和湖北省、仙桃市有关基本建设的法律、法规和规定,如:《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》等。三、建设期项目管理的基本目标1、质量目标:各标段内的每个单位工程质量均满足国家标准规范,并一次性验收合格。2、进度目标:签订项目管理合同后,业主将具备进场条件的工地正式移交施工单位后,按业主对各个标段的不同工期要求,按时完成项目施工建设任务。3、投资控制目标:加大投资控制力度,工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。4、安全目标:无重大安全责任事故。5、文明施工目标:创施工文明工地,满足有关规定要求。四、项目建设管理原则1、将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同,对本项目实施全过程管理。2、本项目在建设管理过程中,将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、合同管理制。五、项目建设管理的主要任务及工作内容1、项目建设管理的主要任务进行工程项目的合同管理,负责工程的质量、进度、投资控制;负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理;组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。2、项目建设管理的主要工作内容项目管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设管理的权力,做好项目的各项协调组织工作,确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如下:(1)在本项目合同期内,按业主与勘察、设计单位签订的勘察、设计合同,在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理。(2)在招标工作完成后,协助业主签订施工或监理合同。(4)对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证体系等技术文件,进行监督、检查、落实。(5)督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。(6)做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。(7)对监理单位执行《建设工程监理规范》的情况进行检查,审核批准项目监理机构编制的监理规划,报业主审批备案。(8)对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法的完备性和可靠性承担监管和连带责任。(9)根据业主在材料采购招标中确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺,根据工程项目的进展情况,向材料供货商提出供货计划,协助业主签订供货协议,协调、督促供货商按合同供货,对供货商履行供货合同的情况进行管理。(10)编制施工用款计划,做好资金管理。(11)审核施工承包人的进度付款申请,并及时上报业主批准进度款的支付。(12)主持有关项目建设的协调会议,并落实会议确定的有关意见。(13)按照项目信息管理的要求,按周向业主提交建设管理服务合同履行情况报表及施工合同情况报表。(14)组织工程竣工验收,办理工程竣工结算。(15)审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料,建立技术资料档案,并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主。(16)负责缺陷责任期内督促施工、监理单位履行相关责任,在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。六、项目管理组织1、,由公司法人、总经理、技术负责人、副总经理组成,他们对一些影响全局的,在代理业主期间内对项目管理起实质性作用的问题以及一些非程序性的定性问题做出战略决策。,其职责是执行和解释高层确定的总方针和总计划。做好自己负责的部门工作,同时要以高度首创精神和判断能力,对自己主管的业务提出新的建议、制定工作目标。,完成中层管理所下达的各项任务。,管理人员23人,在本项目将实行项目负责人管理责任负责制,并按“项目法”模式具体实施项目的建设管理。根据本项目的规模和特点,我公司决定拟成立专门的“昆明王家营标准工业厂房建