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广电股份有限公司管理整合咨询组织设计方案报告(讨论稿)广电股份有限公司组织设计方案组织结构图关键部门主要职能组织结构图演变示意关键岗位职责关键管理流程流程说明综述组织方案程序手册2019/8/23亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构与关键职能描述股份公司整体组织架构演变示意股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册战略规划管理流程投资管理流程财务管理流程人力资源管理流程2019/8/23亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册2019/8/23亚商企业咨询股份有限公司组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应结合原则集分权原则2019/8/23亚商企业咨询股份有限公司广电股份的战略发展方向信息产品制造信息终端产品数字高清晰度显示器、电缆调制解调器和机顶盒等网络设备产品无线宽带接入设备、网络交换机和网络安全系统等信息服务网络工程对有线网络进行“三网合一”的改造网络经营开设电子商务平台和参股有线网络的增值服务从家电制造企业向集网络设备和信息技术服务为一体的高科技企业转变2019/8/23亚商企业咨询股份有限公司符合战略发展方向的业务组合合理的组织架构设计规范的管理流程建立强大的OEM基地加强网络信息产业的构建逐步清理与战略发展方向相背的业务有效的管理幅度与清晰的管理层次明晰的职责与权限现实性与前瞻性相结合紧密的分工与协作有效的信息流传递支撑战略的有效实施战略的有效实施需要广电股份从以下三个层面进行改善2019/8/23亚商企业咨询股份有限公司业务组合组织架构规范的管理流程传统产业盈利能力下降,新的利润增长点尚未形成下属公司自成体系,缺乏战略协同相当数量下属公司资产质量较差职能部门间权责不清,工作中存在灰色地带总经理管理幅度过大,工作繁重股份公司对下属公司财务监控力度不足投资管理缺乏规范的流程与制度财务监控缺乏有效的管理流程在上述三个层面,广电股份存在的主要问题2019/8/23亚商企业咨询股份有限公司根据广电股份发展战略对现有业务的综合评估公司财务状况评估Aa忠鳞电子企业有限公司广电飞跃照明电子器材厂亿人通信终端有限公司Ab—Ba浦东有限公司飞亭电器有限公司广飞模塑成衣厂电视电子进出口公司凯歌国际贸易有限公司Bb广电凯歌实业有限公司广电凯歌雷达通讯设备厂广联电子有限公司广电计算机有限公司Cb—对外技术合作公司联威电子有限公司金星电子有限公司广电销售中心Cd—Dc广电凯歌洗衣机厂广电飞跃微波炉厂广电通信设备有限公司Dd广电凯歌无线电厂广电飞跃电子通信设备厂广电供销公司应确信平面显示系统信息技术公司电子商务战略退出战略待调整产业转型及提升新产业开拓低战略地位高盈利情况分类:A盈利能力良好B盈利能力一般C能基本维持D亏损较严重资产质量分类:a资产质量较好b有部分不良资产c不良资产较多d资不抵债2019/8/23亚商企业咨询股份有限公司集权管理分权管理针对不同业务运营特点,广电股份应采取不同的管理模式控制型管理授权型管理例外型管理财务目标型管理特征股份公司的董事会或领导者直接参与下属企业的经营管理,给下属企业明确的经营指令下属企业没有任何决策权,完全按照股份公司的决策执行下属企业仅对被授权的部分职能行使决策权,除此以外的任何经营决策必须通过股份公司下属企业被授予较大的经营决策权股份公司通过预算、经营报告等途径间接控制下属企业股份公司仅对下属企业决策权力以外的个别重大事项形式决策权股份公司对下属企业设定一定的财务经营目标下属企业在经营过程中有充分的决策权力优点决策对日常作业经营指导性强下属企业在经营过程中的特定领域有自主权股份公司仍对下属企业有较强的控制下属企业对日常经营具有较大的决策权力股份公司仍通过预算、汇报等把握下属企业发展方向股份公司对下属企业的管理简单,目标明确缺点下属企业的发展受到股份公司人员数目与信息处理量的限制,难以适应大型企业运作如果授权范围较小,下属企业仍无法及时处理经营问题对于内部控制管理要求较高股份公司对下属企业的发展没有控制2019/8/23亚商企业咨询股份有限公司