项目管理学练习题.doc

项目管理学

确定项目是否可行是在(C)工作过程完成的。
A. 项目启动 B. 项目计划
C. 项目执行 D. 项目收尾
下列表述正确的是(A)
A. 项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B. 不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C. 失败的项目也存在收尾阶段
D. 项目生命期是循环往复的一段时间
5、对项目干系人管理的主要目的是(B)
A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
C. 在进度和成本超支时建立商业信誉
D. 关注项目干系人对项目的批评
目型组织结构适用于(C)情况
项目的不确定因素较多,同时技术问题一般
项目的规模小,但是不确定因素较多
项目的规模大,同时技术创新性强
项目的工期较短,采用的技术较为复杂
矩阵型组织结构的最大优点是( A )。
A. 改进了项目经理对资源的控制 B. 团队成员有一个以上的领导
C. 沟通更加容易 D. 报告更加简单
9、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是( C )
矩阵型组织结构能充利用人力资源
项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
11、项目管理在( A )组织结构中的角色是兼职的。
A职能型 B 项目型 C 强矩阵式 D 弱矩阵式
12、在项目团队的发展过程中,在团队的( B )冲突最大。
A形成阶段 B 磨合阶段 C规范阶段 D 表现阶段
13、有关项目需求建议书的正确表述是( B )
A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C. 项目需求建议书必须是正式的
以上内容均正确
列表述错误的是( C )。
A. 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B. 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C. 在进行项目可行性研究时,不必考虑环境对项目的影响
D. 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
15、现有A、B两个项目方案,A项目收益为80万元,成本为20万元;B项目收益为120万元,成本为50万元。运用效益分析法进行项目选择时的决策是( B )
A. 在资金较为充裕的情况下,应该选择A项目 B. 在资金较为充裕的情况下,应该选择B项目
C. A和B项目均可行D. A和B项目均不可行
16、下列述正确的是( B )。
A. 在进行项目方案选择时,要素加权分析法是必须采用的一种方法
B. 在进行项目方案选择时,要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
C. 要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关
D. 在进行单项打分时,同时要考虑权重问题
17、某项目初始投资为120万元,第一年的净现金流量为70万元,第二年的净现金流量为100万元,第三年的净现金流量为120万,假设该项目的投资收益率为10%,则该项目的净现值为(C)万元。
A 170 B C D
18、在项目生命期的(A)阶段颁发项目的许可证书。
A启动 B计划 C执行 D 控制
项目计划工作过程应该( B )。
A. 在概念阶段完成时进行
B. 必须在每项目阶段的相应层次进行
C. 只有对大项目才是必要的
D. 可以在执行阶段开始时结束
20、责任分配矩阵确定( D )。
A. 项目团队如何介入项目 B. 项目团队何时介入项目
C. 项目团队为什么介入项目 D. 项目团队在项目中的责任
21、目经理可以用( )来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。
A. 项目工作范围 B. 项目章程
C. 工作分解结构 D. 风险管理计划
23、项目计划由( D )来制定。
A. 高级管理层 B. 职能经理
C. 项目经理 D. 项目团队
24、目变更控制的目的是( B )
A. 阻止项目以外的人们提出变更B. 通过项目的变更,有利于项目目标的实现
C. 防止对被公认的规范的变更 D. 评估被提议进行的项目变更的结果
25、经由项目经理授权的工作( C )
A. 意味着项目经理不再控制工作 B. 必须征得上级职能经理的同意
C. 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任
25、如果你负责的项目目前的BCWS为100,BCWP为110,这表明该项目目前状态为( B )。
A. 落后于进度计划 B. 超前于进度计划