某互联网公司组织手册.ppt

XXXX公司组织手册2006\08\162019/8/241目录法人治理结构组织结构各岗位职责员工人数与分布岗位关键绩效KPI薪酬设计2019/8/242法人治理结构公司管理实施董事会领导下的CEO负责制董事会在董事长的领导下负责公司的投资、融资、战略合作、CEO与财务负责人选聘、经营计划审定、公司基本绩效与薪酬制度审核、员工期权审核等CEO负责组织完成董事会下达的各项经营任务。董事会董事长CEO2019/8/243公司组织基本结构董事会CTOCPO行政总监CMOCEOCOO助理董事长平台运维XXXXXXXX平台接管公益数据库维护UI产品设计定义行政HR财务客户服务XXXX渠道销售价格、促销等市场公关大客户销售XXXX用户及客户需求管理广告代理产品委员会XXX开发1~2事业部SP2019/8/244董事会职责负责召集股东会,并向股东会报告工作;执行股东会的决议;决定公司的经营计划和投资方案;制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案,弥补亏损方案;制定公司增加和减少注册资本、分立、合并、变更公司形式、解散等方案;决定公司内部管理机构的设置;聘任和解散公司副首席执行官、财务负责人并决定其报酬;制定公司的基本管理制度和具体规章;决定聘任和解聘首席执行官和财务负责人。2019/8/245董事长职责考察、督导首席执行官及财务负责人的工作,并向董事会报告;召集、主持股东会和董事会会议;检查股东会议和董事会决议的执行情况,并向董事会报告;签署董事会重要文件及应由公司法定代表人签署的其他文件;当董事会表决出现两种意见的票数相等时,有多投一票的表决权;在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下,对公司事务行使符合法律法规和公司利益的特别裁决权和处置权,并在事后向董事会和股东会报告;董事会授权或公司章程规定或法定的其他职权。2019/8/246CEO(首席执行官)职责负责向董事会报告企业各项工作情况依照章程负责向董事会、股东大会作“经营及工作计划报告”或“经营及工作总结报告”、“财务预算报告”或“财务决算报告”。负责向董事会提交企业战略规划报告。负责对COO、财务负责人两类人员进行评估,并向董事会推荐,在董事会授意下聘请他们。全面负责配置公司资源以完成董事会下达的各项经营目标,并接受董事会的各项考评。全面负责公司的日常经营管理负责制定审核公司各项规章制度,并且监控各项制度的执行。负责公司总监一级人员的评估、招聘、绩效、薪酬、辞退等各项管理。批准或否决产品委员会的相关决议协调控制解决各部门的分歧2019/8/247COO(首席运营官)职责在CEO授权下对公司进行全面管理负责分管行政总监一块工作,包括财务、人力资源、行政等三个方面全面参与公司经营管理各项决策全面参与公司产品委员会的各项决策工作全面协助CEO完成董事会下达的各项任务2019/8/248第一事业部总经理职责负责向CEO、COO报告第一事业部的各项工作情况全面独立负责第一事业部的各项工作管理负责根据公司的基本制度设计事业部的各项管理制度负责事业部的业务流程设计、审核负责组织完成第一事业部绩效目标负责协同人力资源部门对本部门员工进行管理负责事业部员工的招聘解聘升职负责事业部员工的绩效管理负责事业部员工的薪酬管理负责事业部与公司其他部门的协调2019/8/249CTO(技术总监)职责负责向CEO、COO报告技术产品的各项工作情况负责技术开发部门的人员及工作管理负责“XXXX”平台的接收负责XXXXX软件的开发负责整个软件及网络系统的技术运维协调公司与XXXX,技术开发部门与CPO、CMO的工作参与产品委员会的产品决策制定负责协同人力资源部门管理本部门员工进行管理。2019/8/2410