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《海尔的管理模式》心得体会
海尔的管理模式,开创了中国式现代企业管理的先河,学****海尔经验,不仅要学****其先进的管理方法,还要学****海尔的管理之道,海尔奉信管理的本质不在于“知”,而在于“行”,其管理之道值得借鉴:
1、永远战战兢兢,永远如履薄冰,海尔教育员工,只有始终保持强烈的忧患意识,才会在市场竞争中立于不败之地,只有不断创新才会成功。
2、海尔的解决问题三步法,高度概括总结了企业日常管理中的处事原则,简单、明了、实用,抓住了解决问题的要害:(1)紧急措施;(2)根治措施,从问题的发生到最后彻底解决问题的措施。操作性强、实用。
海尔OEC管理的日清日毕到现在20多年了仍在执行,这不仅仅只是一个制度的要求,而是一个强有力的执行文化在支撑。企业文化无形胜有形,而且这种文化已经渗透到海尔每个员工的工作中。我们学****海尔,不能照搬而是借鉴,因为海尔管理再好,它是海尔的,它只适用于海尔公司的特定文化。我们学****海尔的管理经验必须结合我们企业的实际情况,不断完善、改进和探索适合的管理模式和方法。通过这次学****使我感受到了海尔科学的管理模式和先进的工作方法,海尔人坚持不懈、永远追求、开拓进取、从小事做起的精神,使我们对工作上有了重新的认识和总结,要结合我们公司的实际把这种理念和精神融会在我的工作中,对今后的工作制定出更高的标准和要求。
通过学****感受最深的就是:海尔每位员工都有一张日清表,每一天每个人都将问题清零,也就是说整个企业每天都将问题清零,企业的口号是:问题不清零,什么等于零。这对于我们不管是做人和做事都是非常有意义。还有就是它的激励机制,绩效管理是它的这一个管理模式得以贯彻落实的基础和保证。还有很多很多……结合自己的工作,我将在以下二方面做好工作:
1、首先是认真检查分析自己,找出自己的缺点和不足,努力改正和完善,提高自己,也就是尽可能将自己的问题清零。
2、按照公司制定的工作目标和部门工作职责,做到不漏项、发现问题及时解决。
朱传信