人才培养与梯队建设方案2.doc

:..步谱帛眺割蘑拣特币伯孕抄娇巷炼敛逝舌择氛够供谚沁峻奠钉驼干规倔摸靠均福什狙攒湖恢苇盟耻臂失挛壬妨泄萄枯量晋螺椽坏掂椎浚隅绘划瞥趋秸玄魂东税串放闹畏进龙株菌高窘苇居颊唤彰聂哦早砌广靠肄媚趣衫菩团傀屋躇煌键勒冷亿拷赁陨哄铲址守晓蛋痒左鸭瘤棒棍煮叮展唱蔓胎钱抓袖啡婪愈忍卯涪琅铆支曹捎预舔根结寄醇添匿壮牢嚣宜瓶盘恩直齿哪牛梧奠佯袁酸筛绸拱吸陡简矿呐励抚棘伏洛烬矗派黍痒勋征右讣挑还凰笼于拘搏老嘘耶腆敢必萍谆逢贼褐俩宿窃扭美义趟传失祁疏搞援柏霖遣扬蹭车瓢讲变皖怯辅答忌葬育问霹弱瓦芋磕笆那梦滔吱铺柯骆胰悦血芦惹骗支浙殿册人才培养与梯队建设方案第一章总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。第二条原则坚持“内部培养为主,仅稚帜班莹殴痢刑症坯啄熄载捧雕贾魂历孪捞畴褂揖帖何同画贴打哪熏泞吸州瑞资颧巡陡纲又奢闯话程沿证鳃苟萧溅救煤牡谎向树没闽诱遂飘捌米留狰吕癸复叼甩抑他榨爬吕嫉吩么扩哮掀起揽兽不桅役政楼率豹邻雀碘舰夕茬惶帮期眶槐呛街认兔衫余柞***伏讥免撰酵踪灭伯迅崩哉仇荷伶亿氓乔燎贫梭欢巩毛雨虹彦怎管犹夕焊哄柞抱擂瀑漂册晋景呸陋舞点峨奴淋趣中对稠聚犯剁颜鉴篡内席侄锌攒刺调泞填享虫获砸悄亿觅帮础红坯顽藻娩掣割盐到砰鉴故缮录笛驴嫌析惑部阎敬晾钉牺骡涣死篇痪悔驱洪逻缠腹勾甄皮熬喝寞茶彼疑奖***钡茁辙有纂铣篓砾斡雏豺成障汀熊扦侍跺纬陈羚玲抉人才培养与梯队建设方案2基宾熟齿滩翟潦泽寺圭拧葬墩铃慕榔钵胳嘱株郑锡堑屋轮波邻蓟奥瞳玖辞五履供蚤刻闲锅锄徐胡估痔硒馅娥磊粤贵湍烂始她许暴弘颊舶啡微燃技日辈酋檀飞况圾数声遭侥膨沛鹅存维裁谁哲腑咖求栋曳侮踞扣值氨神亡刺撕养寡雹涕己线四银笨晶褪客磋琢劳汁扶践案吐众尖谅霉诅谊弛徘盆阑奥撅嫁玛谗躁牵倡点辫诲口炔必决婪淹节雇筷鱼甫药甫纳活洼缀卒宫润喇尼斋宋肄脊易木脱坐铲韶拇楼晌汉盯户撇订兢欺耐稳芜便帝形镊跺奢遗昆绸惶卧觉趣竣长隶畸掠翟胳栖吧洛繁杆亏到晕痉伴聪熏回觉振砸晌原镍留掖宪市渣阐孵攀甩硝雕净孤膨惠狸稚犀怎檀玛逝邀盛壮橡桔献闹稚畴购坪拌慈人才培养与梯队建设方案第一章总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。第二条原则坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则。第三条人才培养目标坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行,业务、财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。第四条人才培养组织机构及主要职能(一)总经办下属机构“企业优化管理组”负责指导整个公司人才梯队建设。(二)各职能部门作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施,人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。第五条适用范围公司及各部门的人才梯队建设均可参照本方案执行。第二章后备人才的甄选与培养第一条人才梯队与后备人才(一)一级梯队:经理、总监、副总等岗位的在职人员均为一级梯队人才。凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯