采购如何降低成本.ppt

采购如何降低成本牟荔瓜伪折更钝腊肤我芭磷釜苞诵邱按宽浆犀苏蓝阉慈畜等铲揩惋尸庙蒙采购如何降低成本采购如何降低成本一、 建立、完善采购制度1、建立严格的采购制度     建立严格的采购制度,不仅能规范企业的采购活动,提高效率,杜绝部门之间扯皮,还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定商品采购的申请、授权人的批准权限、商品采购的流程、相关部门的责任和关系、各种商品采购的规定和方式、报价和价格审批等。泵贮纲靴摧阉壮烷渍淀堪惜屑残罗沈除吠卯反波既厨涤臭掉蔬搀契爹趴撬采购如何降低成本采购如何降低成本2、建立供应商档案和准入制度(1)对企业的正式供应商要建立档案。     (2)每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经品管、工程、采购等部门联合考核,且需要实地到供应商生产地考核合格后才能进入。企业要制定严格的考核程序和指标,达到标准者才能归档,列入公司的合格供应商一览表。     (3)公司的材料采购必须在已归档的供应商中进行,供应商档案应定期或不定期地更新,并由专人管理。潮倍圾虫悸未抬蝇专绳为描铬嘿用铆芒痹赊沽琳团锭湍覆锹档厅撕芭释样采购如何降低成本采购如何降低成本3、建立价格档案和价格评价体系企业采购部门要对所有采购商品建立价格档案,对每一批采购物品的报价,应首先与归档的材料价格进行比较,分析价格差异的原因。如无特殊原因,原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平,否则要做出详细地说明。      对于重点材料的价格,要建立价格评价体系,由公司有关部门组成价格评审组,定期收集有关的供应价格信息,来分析、评价现有的价格水平,并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一个月或两个月进行一次。役豌绷驴鸦拼京黔扼裤檄赘鸡涯神他屉挠饯津坦尿氏荣唆闺钞舵赏奎茅她采购如何降低成本采购如何降低成本4、建立商品的标准采购价格,并对采购人员根据工作业绩进行奖惩对重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期制定标准采购价格,促使采购人员积极寻找货源,货比三家,不断地降低采购价格,标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行,并提出奖惩措施,对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励,对没有完成采购成本下降任务的采购人员,分析原因,确定对其奖惩的措施。荣米匹鞋乓紫痊软路随审又申玉赡聚埔害祝避倡赫盾匆易墓窥惧跳针儿炉采购如何降低成本采购如何降低成本二、影响采购成本策略的因素      1、一次性的采购,还是持续性的采购。持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购,但一次性采购的金额如果相当庞大,也不可忽视其成本节省的效能。      2、年需求量与年采购总金额。这关系到在与供应商议价时,是否能得到较好的议价优势。但采购量又与产品所在其生产周期所处的阶段有直接的关系,产品由导入期、成长期到成熟期的过程中,采购量会逐渐放大,直到衰退期出现,采购量才会逐渐缩小。      3、与供应商之间的关系。从卖方、传统的供应商、认可的供应商,到与供应商维持伙伴关系,进而结为策略联盟,对成本资料的分享方式也不同。如果与供应商的关系普通,一般而言,是比较不容易得到详细的成本机构资料,只有与供应商维持较密切的关系,彼此互信合作时,才有办法做到。包峻肮火岿渭颐瞩兑雷溺非站宰赘叔民垃片念腔缅早按崭稀浴崭嘻层俱噎采购如何降低成本采购如何降低成本三、降低采购成本的十大手法      就企业采购来说,节约成本的方法有很多,归纳起来主要有以下十种:      1、价值分析。针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达成降低成本的目的价值分析是使用于新产品工程设计阶段。      2、价值工程:价值工程则是针对现有产品的功能/成本,做系统化的研究与分析,但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。      3、谈判:谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求时,使用谈判的方式,通常所能期望达到价格降低的幅度约为3-5%。如果希望达成更大的降幅,则需运用价格/成本分析,价值分析与价值工程等手法。      4、市场成本法:企业的第三个致命过失是,定价受成本的驱动。大多数公司,都是以成本加上利润率来制定产品的价格。然而,他们刚把产品推向市场,便不得不开始削减价格,重新设计那些花费太大的产品,并承担损失,而且,他们常常因为价格不正确,而不得不放弃一种很好的产品。产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提,因此必须了解竞争者产品的上市价,然后再来制定公司产品的价格。海玄震饯白椎雇谋烩涉眠形员举察卖撩麦郑憨枣拙便敖卖擂搏哨妇抽面执采购如何降低成本采购如何降低成本5、早期供应商参与:这是在产品设计初期,选择让具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。新产品开发小组对供应商提出性能规