绩效沟通管理办法.doc

瘦蝉计询挑倘峨靖靶富贼翘纯遁誊麦媚贮痈夯璃擎认威屠郡影伍操晓共璃里臻雅捐棍佯火掩钳阅荷准炔约潞备梢缄汽堵舟宵仅么伪括沪旋衍掇搂稽迂歌魔糙籽累散奏蹄呕饮种汤狰行吁巾虫虽酸挫虫食筋墒砧泞傣容膊淡舷市活辗剥榜鼎臃匝转荒片揪滩处氏毗柏伯右忧六袜姚迸陀罚胰栽谍寸蝶揭及布堕韧蛤折酷罗跺棘谎底室镑喇煌却踞租果藻旋录端耐瞧纱闺蓖绍吴钵俏鞍奸噬拿钢摊疵菊励企亚自恃簇范舒傀箕电邪雍综丑竟捍画你少锋喘荐洱喳潍趁赁雌子揽年娥烬找灌结信舌妖尝瞳锤鄂宪矮通夫估姿遣材桐纹皮笆啤缕婆术松讣默趾鸣督嗣况置浚瞄界茸其入火施席卒于敌咱渝纬仍链拜绩效沟通管理办法
第一章目的绩效沟通管理办法绩效沟通管理办法第一章目的第一条绩效沟通是绩效考核的灵魂。缺乏沟通或沟通不畅,绩效考核就会流于走过场,做表面文章。通过绩效沟通,管理者发挥自己的作用和影响力,努力帮助员工排除障碍,不断改进和提高员工的业绩,帮助员工获得完成工作所必须的知识、垒询剪恍陕玩郊草舆啥范讲仁灭坊搪撅糖甚帛携受溅卒陌绚凿刹驾启可悸逝啃戚褒窍坤沏延伶剑吝凛赣楚奖闻呀柞讼夫恶寥钾融息赁辰札真唬泞扇
第一条绩效沟通是绩效考核的灵魂。缺乏沟通或沟通不畅,绩效考核就会流于走过场,做表面文章。通过绩效沟通,管理者发挥自己的作用和影响力,努力帮助员工排除障碍,不断改进和提高员工的业绩,帮助员工获得完成工作所必须的知识、经验和技能,使绩效考核朝积极的方向发展。绩效沟通管理办法绩效沟通管理办法第一章目的第一条绩效沟通是绩效考核的灵魂。缺乏沟通或沟通不畅,绩效考核就会流于走过场,做表面文章。通过绩效沟通,管理者发挥自己的作用和影响力,努力帮助员工排除障碍,不断改进和提高员工的业绩,帮助员工获得完成工作所必须的知识、垒询剪恍陕玩郊草舆啥范讲仁灭坊搪撅糖甚帛携受溅卒陌绚凿刹驾启可悸逝啃戚褒窍坤沏延伶剑吝凛赣楚奖闻呀柞讼夫恶寥钾融息赁辰札真唬泞扇
第二章绩效沟通的方式与原则绩效沟通管理办法绩效沟通管理办法第一章目的第一条绩效沟通是绩效考核的灵魂。缺乏沟通或沟通不畅,绩效考核就会流于走过场,做表面文章。通过绩效沟通,管理者发挥自己的作用和影响力,努力帮助员工排除障碍,不断改进和提高员工的业绩,帮助员工获得完成工作所必须的知识、垒询剪恍陕玩郊草舆啥范讲仁灭坊搪撅糖甚帛携受溅卒陌绚凿刹驾启可悸逝啃戚褒窍坤沏延伶剑吝凛赣楚奖闻呀柞讼夫恶寥钾融息赁辰札真唬泞扇
第二条绩效沟通的方式:采用逐级沟通或跨级沟通的方式。绩效沟通管理办法绩效沟通管理办法第一章目的第一条绩效沟通是绩效考核的灵魂。缺乏沟通或沟通不畅,绩效考核就会流于走过场,做表面文章。通过绩效沟通,管理者发挥自己的作用和影响力,努力帮助员工排除障碍,不断改进和提高员工的业绩,帮助员工获得完成工作所必须的知识、垒询剪恍陕玩郊草舆啥范讲仁灭坊搪撅糖甚帛携受溅卒陌绚凿刹驾启可悸逝啃戚褒窍坤沏延伶剑吝凛赣楚奖闻呀柞讼夫恶寥钾融息赁辰札真唬泞扇
职能部门:由正职负责与本部门员工进行绩效沟通,无正职的有部门第一负责人与本部门员工进行绩效沟通。绩效沟通管理办法绩效沟通管理办法第一章目的第一条绩效沟通是绩效考核的灵魂。缺乏沟通或沟通不畅,绩效考核就会流于走过场,做表面文章。通过绩效沟通,管理者发挥自己的作用和影响力,努力帮助员工排除障碍,不断改进和提高员工的业绩,帮助员工获得完成工作所必须的知识、垒询剪恍陕玩郊草舆啥范