我国猪肉价格波动及政策调控研究硕士学位论文.pdf

企业管理
学习目标
研修与训练
重点内容网络图
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,掌握现代企业制度,特别是法人治理结构;
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,掌握财务管理的基本要领;
学习目标
、界定企业类型的基本能力;
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,具有初步参与生产组织与控制的能力;
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学习目标
研修与训练
第一节企业概述
第二节企业制度与改革
第三节企业市场营销
第四节企业生产管理
第五节企业财务管理
第一节企业概述
初露锋芒
知识研修
技能训练
学生讲坛
知识测试
管理情景:竟应该请示谁?
吕爽刚刚从车间技术员岗位调到公司业务部工作。她到岗后的第一项工作就是起草一份请示。所请示的这项工作只是常规性业务,并且是已请示过总经理的。但是,在实施过程中,董事长突然过问此事,主管此事的业务部经理只得再向董事长请示。但吕爽却听到这位经理在抱怨:这种常规性业务属总经理管辖范围,董事长的直接干预符合程序吗?吕爽真的闹糊涂了:又是总经理,又是董事长,官儿都比她顶头上司大,他们之间的职权到底如何分配的呢?
学生分析与决策
⑴你认为公司的总经理与董事长之间是什么关系?
⑵你是否赞同业务部经理的意见?并说明理由?
初露锋芒
知识研修
一、企业的概念与基本职能
二、企业的构成与特征
三、企业的产生与发展
四、企业类型
一、企业的概念与基本职能
企业,一般是指在社会化大生产条件下,从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。
企业的基本职能就是从事生产、流通和服务等经济活动,向社会提供产品与服务,以满足社会需要。
工业企业的职能:通过工业性生产活动,即利用科学技术与设备,改变原材料的形状与性能,为社会生产所需要的产品;
商业企业的基本职能:通过商品实体转移或价值交换,为社会提供所需产品或服务。
二、企业的构成与特征
企业是生态有机体。企业作为一个由人组成的、发挥特定功能的系统,是一个能动适应外部环境变化,自我运作与发展,具有诞生、成长与消亡寿命周期的生命有机体。
企业的特征主要有:经济功能性;经济法人性;营利性;组织系统性。
企业生态系统模型
企业生态系统模型
市场
营销
生产
技术
财务
其他
管理子系统
生产经营子系统
一般环境
任务环境
计划
组织
领导
控制
经营
目标
经营
绩效
诞生期
成长期
成熟期
衰亡期
图