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班组长如何才能合理分配任务.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约28页举报非法文档有奖

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班组长管理实战培训工作布置与督导2019/8/311培训目标:通过本次课程,您将——1、学会合理布置班组成员的工作任务;2、掌握一些指导班组开展工作的方法和技巧;3、掌握几种督导班组工作的模式。2019/8/312案例分析:请阅读案例一、二、三,谈谈您的想法,对您的班组工作有何启发?学会合理分配工作任务是每一位班组管理者的职责和工作价值体现。2019/8/313一、班组长如何才能合理分配任务对班里的每位员工拥有的技能,根据不同员工的专长,建立轮流工作制度培养的员工采取必要措施,改善员工的不良表现2019/8/314布置工作任务的步骤:第一步:;第二步:;第三步:;第四步:。2019/8/315分配和布置任务前所应考虑的三大问题关于下属——1、能力——;2、体力、个性、性别、经历、爱好——;3、工作态度——责任心、进取心;4、工作意愿。2019/8/316关于工作:1、;2、;3、;4、;5、。2019/8/317关于环境:1、2、3、4、2019/8/318二、班组的督导工作很重要案例“谁的问题”的启示2019/8/319班组有效的督导技巧:1、定期了解下属的工作情况——等;2、了解的现状与预先设定的工作计划、工作标准或工作要求进行比较,找出问题所在;3、——客观、具体、及时、对事不对人。2019/8/3110

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