专利布局之企业成熟度组合策略.doc

,要与企业发展水平相活府。由于各自技术水平不同、管理制度差异,以及企业的规模不同,实施战略的方式有所不同。需要依据技术创新能力、经营方针、企业规模和人员质量等基本状况出发,选择适当的策略组合模式,逐步发展优化自身的知识产权水平。企业专利战略的策略组合模式下,企业的知识产权战略与创新战略、标准战略相结合,以企业的技术进步为基础、提升管理水平,实现知识产权价值增长。通过知识产权价值增长,提升企业的竞争力。一种新的企业专利战略的组合策略模型,是以企业的技术创新能力和产权价值属性为标尺进行区分的。随着企业的发展,技术创新能力必然经历南弱变强的过程;随着企业经营水平的提高,以专利权为主要内容的知识产权资产价值也会不断提高。由于企业技术水平和经营水平强弱的不同,对专利创造、保护、运用、管理的要求不同。因此在企业发展的不同阶段,如何进行正确的策略组合是值得考虑的内容。此外,由于技术和市场的多样化发展,技术创新能力的强弱和知识产权价值的高低并不是一一对应的,当高创新能力的企业遭遇低价值的专利权或低创新能力的企业遭遇高价值的专利壁垒时,采取相应的策略可以提高企业进入目标市场的速度和规模,因此在技术竞争的不同态势下,如何选择正确的策略组合也是值得考虑的内容。,知识产权综合管理水平处于较低阶段。在实施专利战略时,通常选择防守型的专利战略,通过市场跟随的方式参与竞争。此时对于高价值的专利壁垒,企业可以选择组合策略2,通过专利网、专利转让和交叉许可等策略充分发挥专利效用,或者获得同类企业的专利技术使用权以提升本企业竞争能力。而对应于低价值的专利权,企业可以选择组合策略4,通过技术公开、充分利用失效专利或者放弃专利等防御型策略来抵御其他企业的专利进攻。当企业知识产权管理水平较低,但是技术水平已经提高,只有及时提高知识产权综合管理水平,促进专利战略与创新战略的协同发展,才能满足提高和保持企业竞争优势的需要。当企业的知识产权综合管理水平和技术水平相适应并提高时,面对的专利价值可能差异很大。这些企业的专利战略将随着企业实力的提高而上升到主导的地位。这时所采取的专利战略应与企业地位相适应,由跟随地位变为主导地位。对高价值的专利权,企业可以选择组合策略1,通过基础专利和专利网策略的实施及专利收买、专利转让与专利许可等多种策略来维持其竞争优势、扩大市场收益。在反垄断法律规制的经济环境中,欧美企业在发展壮大后一般采用积极的许可与合作战略,而不是传统的排他垄断战略。尤其是专利技术通过技术标准广泛实施实现扩散,提高了市场扩展的速度,由于标准化组织和专利联盟组织的专利政策一般要求成员普遍遵循积极的公平合理无歧视许可原则而不是消极的禁用原则,作为标准化组织成员的企业都应该积极地实施专利许可,而不是简单地以侵权诉讼作为维护和保障专利权的必要手段。因此,在这一阶段,知识产权管理部门的职能将从成本机构转型为利润机构。高水平的企业针对低价值的专利权,可以选择组合策略3,例如绕过障碍专利、申请无效对方的专利、将技术公开等策略实现保护、消除专利侵权。,所进行的创新主要是过程创新,依靠生产能力和工程化能力赢得市场空间。这类企业可以通过工艺创新和过程创新来提高企业的产品创新能力,一些企业规模较小。典型的行业包括纺织、制衣、造纸、印刷、木材加工、简单金属工艺品、农产品加工、建筑业等。其中对技术创新能力较强但是知识产权价值不高的企业,可以选择组合策略3,通过绕过障碍专利、无效竞争对手专利、文献公开等策略避开不利因素,同时促进专利战略与技术创新战略和市场创新战略的协同发展,才能逐步提高企业知识产权价值。对技术创新能力较强、专利价值也高的企业可选择组合策略1,采用专利和技术标准相结合、专利网战略、专利收买、专利诉讼、专利转让和许可以及专利与品牌相结合等战略来增强企业的综合竞争力,但这类企业的知识产权管理水平是制约企业专利战略选择的关键因素,只有构建完善的知识产权管理体系,才能有效组合企业的专利战略。还有一些产业,是以新材料研发、生物、新医药研发为代表的科研型企业,研发成果通常具有较高的专利价值。但产品的成熟度比较小,应用范围有限。典型的行业还包括电子、精细化工等,这些企业通常需要提高技术创新能力来推动创新成果的市场化。对技术创新能力较弱的企业可选择组合策略2,通过知识产权保护、专利网战略等为以后产品的规模化应用提供保证。还可以通过转让和许可战略获得资金和市场优势。企业通过专利战略的来推动创新能力的提高,当企业技术创新能力逐步增强,就可以选择组合策略1,通过专利与标准