计财处人力资源管理初探.ppt

计财处人力资源管理初探
刘立军
综合管理科
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本文拟就设定岗位系数、人员分类管理、建立岗位责任制、实行绩效考核等方面做初步的探索,使得事得其才,人尽其用。
主题
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主要内容
一、改革的可行性分析
(一)事业单位改革进展及趋势
(二)计财处实际情况分析
二、改进主要措施(6条)
三、改进目的
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(一)事业单位人事制度改革政策沿革与趋势(宏观):
一、建立“符合机关、企业和事业单位不同特点的科学的分类管理体制’’。
二、给予企事业单位必要的人事自主权。
三、人事制度改革应该引入有效的竞争机制、激励机制和监督机制。
四、人事制度改革的目的是形成“广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制”。
一、改革的可行性分析
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改革结果
国家机关
企业
事业单位
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制约事业单位改革的瓶颈
1、政策规定缺的比较多,也不配套。
2、事业单位的各项改革需要统筹协调。人事制度改革单项推进面临很大困难。
3、未聘人员安置成为改革难点。
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事业单位人事制度改革的趋势:
1、政策鼓励自主创新。
事业单位根据行业性质、本单位的事业及人员特点,充分利用政策内空间进行制度创新。
在国家统一规定的制度框架及政策要求内,主动地进行某些单项制度的改革和再设计。
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事业单位人事制度改革的趋势:
2、事业单位在本单位的人事制度改革中,不同程度地参照或借鉴企业规范、先进的人力资源管理模式进行制度再设计。
借鉴或参照的对象应该选择企业界先进的人力资源管理模式,吸取其先进的人力资源管理理念、概念、方法及技术手段,并在人事制度改革与借鉴过程中从人事管理走向人力资源管理。
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(二)计财处情况分析
保障所有职工的既得利益
稳妥渐进,维护和谐、稳定
通过岗位系数的设定,体现岗位收入差别
公开、公正、公平的进行岗位竞聘、绩效考核
适度提高承担高系数岗位的职工收入
计财处人事管理改进的原则
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计财处工作特点
1、承担任务较多,工作繁重
2、业务纵深长,一项业务往往经过几个部门,用很长时间才能完成。
3、岗位多,有些是密切联系,有些是互相独立的
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