鲜花B2B项目规划2017.doc

鲜花B2B项目规划(项目规划人:晏庆喜VX946482511)一、鲜花B2B项目概述1、项目主题:整合云南上游鲜花产地优势资源,打通鲜花产地与全国花店流通渠道,改变行业内鲜花批发小而散的局面,压缩传统分级批发的中间环节,减少运输仓储成本、减少鲜花中间环节停留时间,提高鲜花到花店端的新鲜度,从而达到为种植户与花店两端服务的目的。2、目标对象:全国各地实体花店、花艺工作室。3、预期目标:第一年度实现商城10000家花店会员,达成1000万销售额,建立稳固的供应链体系。4、面临问题:优质稳定的供应资源匮乏,缺乏稳定的客户群。二、行业最大鲜花B2B平台发展B2B最大平台——宜花科技:成立于2014年,发展迅猛,2015年即或A轮1亿元融资,至今已拥有北京总部、上海、昆明两家分公司,月交易额达到4000万。三、云南鲜花产业资源优势1、得天独厚的自然条件优势,使得云花品质与产量优于全国其他地区;2、30年的鲜花产业发展与沉淀,厚积薄发,使得云南在全国、全亚洲鲜花领域享有很高的声誉;3、政府主导规划的高原特色农业发展规划,云花是其中的重要发展经济与扶贫版块,中央省部在多个大型国际场合推介云花产品,对于云南农业产业规划有很好的政策导向优势4、目前鲜花电商还没有形成龙头企业,各家多占市场份额与竞争优势各有不同,行业也正处于上升期,这个阶段正是大力发展鲜花事业的契机。四、国资商城发展鲜花B2B事业的必要性与社会资源优势1、进军鲜花市场是公司通过”互联网+精准扶贫”对于云花产业群体抚农助农实现精准扶贫目标的有效举措;2、鲜花产业覆盖面涉及全国,对公司各项事业的长远发展有共同促进作用,可以起到搭建广泛的网络渠道桥梁作用,通过鲜花B2B线上商城,可有针对性的拓展线下区域团队,这些团队的职能价值可以与公司其他事业部线下团队融合管理,对传统线下渠道起到深耕精细化挖掘的作用(比如:促进线下鲜花批发商、花店、婚庆公司、以及蔬菜瓜果销售渠道中的下游客户端的直接开发维护),对于今后发展鲜花B2C事业进军更为广阔的生活鲜花市场在供应链建设方面有着举足轻重的意义;3、国资商城作为云南省重要的国有资本运作管理企业,可以借助于政府国企的影响力与号召组织协调方面的公信力,开拓聚集一些全省范围内的鲜花优质种植资源,良好的货源是促进鲜花B2B事业发展的必要且有力的保障。五、项目的预期价值与可持续性鲜花作为生鲜农产品市场中仅次于水果蔬菜等生活保障类消费的第二大消费市场,近两年来由于鲜花电商的崛起,并且引入欧美西方国家对于鲜花的热爱与生活消费理念,尤其是一二线城市的中产阶级女性白领更是对于鲜花越来越形成了热捧的心理,使得鲜花已经不再只是作为亲朋好友间生日节日传情达意的礼品,更是走向了越来越多的家居生活与工作环境当中,如同女性消费者身上的首饰和发妆品,成了消费者对于高质量精神追求的标配。这种消费****惯的快速增长,使得国内消费者对于鲜花的消费需求日趋猛增,鲜花市场更是翻了两番,目前已经形成一个每年千亿规模的巨大市场。成立鲜花B2B项目,有助于我公司利用公司在行业内相对优势的社会资源与云南省得天独厚的天然优势、产业区位优势等资源,在目前还处于几家鲜花电商争抢资源与市场,尚未形成行业巨头的市场情势下,抓住机遇,立足长远,开拓出一块极具市场竞争潜力的事业,争夺行业市场份额与影响力。六、项目推进实施的策略与计划总目标: