01SM01234车间主任职责 车间主任岗位职责.doc

01SM01234车间主任职责车间主任岗位职责标准管理规程标题及正文:1、素质要求:、或高中毕业经过专业进修培训,工作2年以上。,并具有管理生产和组织生产的能力。《GMP》并具有操作应用能力。﹑法规。“质量至上”的意识及安全意识。,兢兢业业。,并能解决出现的质量和安全问题。2、工作职责:,对生产车间的行政、生产工作实行统一领导,对生产全过程的生产、技术负全部责任,保证保质保量完成生产任务。,合理安排生产,主持生产车间的生产调度会,合理调配人员和设备,保证生产计划的顺利完成。,各种管理规程及操作规程﹑各岗位人员工作标准,并监督实施。。,并负责实施。、标准操作规程的执行情况,对违章操作者,s/,对质量管理工作中做出突出贡献的人和班组给予奖励。,及时解决生产中存在的问题,总结经验,采取措施不断提高生产水平、技术水平。,要组织召开事故分析会,吸收教训并负责或参与事故调查处理,提出整改措施。,并负责制订该验证方案。,组织提供各项生产保证措施。、安全、生产三者之间的关系,及时处理解决部门或内部间的各种矛盾。,不断提高职工的工作质量和业务技能,保证产品质量。各种培训教育要做到有计划、有措施、有检查、有总结、有表彰、有奖励。车间主任职责维修车间主任的职责车间主任职责车间主任的职责、权限一、车间主任的职责1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务。2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。4、负责本车间生产设备的维护、使用,确保其正常运作。5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。6、负责本车间纠正,预防措施计划的编制及实施。7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。8、负责本车间的各项基础管理工作。如:现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。9、负责本车间生产成本的控制,达到降低损耗,提高效益的目的。10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。11、负责本车间人员的管理工作,作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。12、负责本车间的安全工作。包括:安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。二、车间主任的权限1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。4、在不影响生产计划完成的情况下,有权安排设备检修、设备维护和保养。5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在100元/,超出100元/。7、有请假权。请假的权限在3日以内,月累计请假在7日以内。超出此权限请假需报请生产部经理批准。8、有停班权。每次停班连续最长时限在7日以内,月累计停班的时限在10天以内。超出此权限停班需报请生产部经理批准。9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人,有调离本车间的权利。10、有辞退、开除本车间工人的建议权。11、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为,维护正常安全的生产秩序。12、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。车间主任的职责、权限尊敬的领导:企业管理者抱怨得最多的是:千里马难寻,员工的素质不高,工作被动。这让我想起一部美国电影的场面:监狱发生事故,新闻记者访问州长有什么改善措施,州长回答道:“我们的监狱永远不会变得更好,除非进来的犯人的素质可以提高。”认同这种态度的管理者,常常把员工的失败归咎于员工的个人问题,而很少检讨自己管理工作中的失误。失误一:管理者和员工都不清楚该职位的工作职责和内容是什么管理者的基本责任是:列出下属员工的工作职责表,它告诉员工你对他的工作期望是什么,同时你也清楚,你对员工的工作期望是什么。失误二:管理者不了解员工在