11.人事管理办法.doc

公司行管人员人事管理办法为加强劳动工资管理,调动广大员工的积极性,增强经理部的凝聚力和战斗力,根据公司有关劳资管理政策、办法,结合经理部的实际,制定本办法。一、,自觉遵循经理部的各项管理规章制度,吃苦耐劳,勤奋工作,充分发挥聪明才智,努力为完成经理部的各项任务,实现项目经营目标做贡献。。经理部管理员工的“十三大员”和作业层特殊工种人员及技工应按规定取得相应资格证,持证上岗。经理部领导和管理人员并要配戴岗位证上岗工作。。经理部和作业队管理人员每天早晨上班前10分钟在指定地点集合点名,分别由经理部党支部书记和项目经理主持。作业队全体员工每周一早晨上班前15分钟在指定地点集合点名,由作业队队长或作业班长主持,主要进行安全、质量讲话。无故不参加点名或迟到者一次罚款10元。。经理部员工统一由调度进行记工考勤,每月交办公室(人事)审核后由经理或书记审批。作业队管理人员和作业班组分别指定专人进行记工考勤,经班长、作业队队长签字后,每月交办公室(人事)审核后由经理或书记审批。考勤,是考核员工出勤、出工和财务部门核发工资等报酬的基本依据。负责考勤人员应坚持原则,及时、准确、实事求是地做好考勤工作,不得弄虚作假。。按照公司关于干部管理的有关规定,对经理部的专业技术干部及管理干部实行年度考核和提报公司分流时考核鉴定制度;在经理部解体时对所有员工均要进行考核鉴定。所有对员工的考核结果,均按有关规定与评先评优、岗位聘任(用)、工资、奖金等激励奖惩措施挂钩。。经理部应严格控制出差并实行实行出差派遣制。凡员工出差须填写《出差派遣单》,并须经经理批准。对出差人员应按公司和经理部的差旅管理规定,认真办理出差手续、差旅费的审核批报等事宜。出差人员应按出差派遣要求及时完成出差工作任务,按时归队,严禁在出差期间游山玩水、探亲访友、绕道回家等。二、:经理部承包集团成员按公司项目管理办法执行项目承包兑现收入分配制,每月按规定标准预支生活费;其他管服人员执行公司的职务(岗位)工资制;作业层工人实行以定额工费承包为主的承包计件工资制。,不得再从本经理部领取其他任何报酬(经理部以外的不含在内)。(岗位)工资,其奖金与经理部的季度效益盈亏情况挂钩,经理部根据季度决算,按照《项目施工管理办法》文件中的规定执行。,实行按月结算支付薪酬。。前一部分奖金分配,在没有明确经理部承包集团成员奖金数额的前提下,承包集团成员按以下系数标准参与奖金分配:党政正职:;党政副职:;经理助理:。~。,免发当季的任何奖金:发生安全质量(机械)事故的责任者;违反劳动纪律者;受行政警告、记过或党内警告及以上处分者(其中受行政撤职、降职或撤销党内外职务,开除党籍者,免发当年任何奖金);受留路察看或留党查看在处分期间免发任何奖金。三、(2002)10号文《关于转