罗莱家纺企业大学规划沟通材料.pptx

系统化构建人才培养体系,助力战略腾飞——罗莱商学院企业大学规划沟通材料2013年7月29日目录2项目需求理解与目标项目思路与步骤项目团队介绍凯洛格成功案例凯洛格介绍经过多年的不断发展,中国家纺行业呈现出以下特点3市场增长速度快、却市场秩序乱行业企业管理水平有待提升同质化竞争严重、产品附加值低研发设计能力弱品牌集中度低、产品缺乏文化内涵行业多年保持较高增长率,吸引了大量新进入者新进入者未有效带动行业技术和管理的提升,整体市场竞争态势较为混乱中国家纺企业效率普遍不高,对市场冲击承受力较低;企业缺乏中高级人才,企业家队伍的发展滞后于行业发展,导致企业没有能力建立适用快速变化的的产品开发机制、资本运营机制和员工激励机制等。产品功能设计设计、销售渠道和模式都凸显同质化竞争态势服务意识差,消费附加值低,顾客满意度不理想。家纺行业的迅速发展,家纺设计人才供应出现严重不足自主创意不足,较多是拿来主义三大领先品牌仅占试产份额40%左右容量,行业品牌集中度偏低产品设计同质化,缺少以消费者体验为中心的个性化设计和赋予中国文化特色的独特设计行业当前的发展趋势4发展趋势消费趋势个性化、富文化特色功能性家纺保健化,使家纺的保暖、装饰、实用等常规功能,逐步向保健、环保、健康等方向转变情趣性家纺风格化,由强调“情趣和体验”向强调“个性和风格”的核心价值转变品牌集中度逐渐提高从“奖牌时代”进入“品牌时代”品牌建设同质化竞争日益加剧,原创品牌创新速度逐步加快,行业主要领先品牌的市场占有率将逐步扩大国内家纺市场中低档产品基本以国产为主,向高档市场迈进时面对国外品牌的大力竞争营销模式创新特许经营模式将逐步成熟互利共赢模式将探索前进终端模式创新呈现行业整合模式消费针对性更强的终端逐渐兴起人才竞争加剧大量新进入者带来的人才争夺战行业逐渐规范,对中高级管理人才的大量需求品牌管理人才、产品设计人才、销售渠道管理人才、供应链管理人才是行业的专业稀缺人才经过二十年五个阶段的征程,罗莱家纺已成为中国家纺行业的领跑者5痛苦转型阶段(1998—2000)艰苦创业阶段(1992—1998)多品牌发展阶段(2004—2009)成功上市阶段(2009—2011)升级理念,挑战百亿123451992年,薛伟成、薛伟斌兄弟带着20来名员工,租赁了一家单位五、六百平米的闲置食堂,生产床罩套件等系列产品1994年,南通罗莱卧室用品有限公司成立,迁址南通市区钟秀路1998年,一批传统百货商店纷纷破产倒闭,罗莱一度陷入危机罗莱家纺决策者果断实行渠道变革,将营销模式从代销制向连锁加盟体制转变1999年元旦,罗莱家纺第一家专卖店在南通正式开张营业从2004年开始,罗莱进入了多品牌发展阶段罗莱从以外部市场的快速扩张为主,向强化企业内部管理转变。2009年9月,罗莱家纺成功登陆A股市场(股票代码:002293)2011年初,公司制定了“百亿战略”,要求全体罗莱人振奋精神,团结拼搏,戒骄戒躁,力争到2016年实现销售额100亿人民币的战略目标营销模式、品牌运营、产品设计、供应链管理、企业文化治理和人才任用六个方面的优势是罗莱取得当前成功的关键因素6成功因素实施“以特许加盟模式为主,直营模式为辅”的营销模式,重视终端管理和培训营销模式罗莱产品设计水平始终保持国内同行领先地位。公司每季都推出百款新品,所有产品都登记并获得版权登记产品设计供应链各环节管理控制能力较强,从产品设计与开发、采购、生产到产品推广和销售,公司建立了一套以市场为导向的快速应变模式,对市场的快速反应能力处于业内领先水平供应链管理“向文化要绩效”,明确了具有自身特色的“罗莱价值观”,以及将之提升到企业运营决策的高度企业文化罗莱大力引进和培养各类高级人才,完善公司治理结构,构建职业经理人制度,人才任用有梯度的多品牌策略,保持市场占有率领先公司核心品牌“罗莱”依然保持快速增长,早期代理国际品牌“雪瑞丹”、“尚玛可”、“迪斯尼”等逐渐成熟,业绩稳定释放,推动公司业绩提升品牌运营面对新的市场机遇,罗莱家纺于2011年制定了“百亿战略”,系统化的人才培养体系建设是战略目标实现的根本72016年实现销售额100亿人民币品牌溢价店效提升渠道扩展系统化构建人才培养体系,助力战略腾飞战略目标人才战略核心能力中高级管理人员领导力品牌定位与规划能力产品规划与设计能力渠道规划与拓展能力终端运营能力供应链管理能力……店效提升关键人才关键人才中高级管理人员品牌管理仁慈啊产品设计人才渠道管理人才终端运营人才供应链管理人才……为满足企业不断增长的对人才数量和质量的要求,罗莱家纺于2012年成立罗莱商学院,覆盖公司四大类关键人才8负责推动公司人才梯队建设,包括人才储备、测评、发展、培训等。学员涵盖刚走出校门的大学生储备、新伙伴、主管、储备经理、经理、储备总监、高潜力人才、总监、高管