品牌战略规划怎么做.doc

品牌战略规划怎么做.doc:..品牌战略规划怎么做?品牌战略规划正如楼上所说的确实是个系统工程,品牌战略规划并非一•蹴而就的,需要科学严谨地分步骤实施,只有平衡、协调地进行每一个实施方案,才能収得殆牌战略规划的预期效果。人体说來需要做好这样的儿点,制定以品牌核心价值为中心的殆牌识别系统,然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动,同时优选离效的品牌化战略与品牌架构,不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。《销售与市场》曾报道过的上海杰佶咨询疋是通过多年的品牌战略咨询和研究,提出要髙效创建强势大品牌,主要是围绕四条主线作好企业的品牌战略规划工作:一、 规划以核心价值为中心的品牌识别系统,并以品牌识别统帅一切营销传播二、 优选品牌化战略与品牌架构三、 进行理性的品牌延伸扩张,充分利用品牌资源获取更大的利润四、 科学地管理各项品牌资产,累积丰厚的品牌资产如何做品牌战略规划呢,都需要注意些什么品牌战略缺失,绝无打造强势品牌的可能。要高效创建强势品牌,关键是围绕以下四条主线做好企业的品牌战略规划与管理工作:一、品牌战略规划以核心价值为中心的品牌识别系统,并以品牌识别统帅企业的营销传播活动要进行全而科学的品牌调研与诊断,充分研究币场环境、目标消费群与竞争者,为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向。并在此某础上,提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值。品牌战略规划以核心价值为屮心的品牌识别系统,使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;以品牌识别统帅企业的营销传播活动,使每-次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求,确保企业的每一分营销广告投入都为品牌作加法,都为提升品牌资产作累积。此外,还要制定出品牌建设的目标,即品牌资产提升的目标体系。一•、优选品牌化战略与品牌架构品牌战略规划很重要的一项工作,是规划科V合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的,而产品种类增加肩,就而临着很多难题,究竞是进行品牌延伸,止新产品沿用原有品牌呢,还是釆用一个新品牌?若新产品采用新品牌,那么原有品牌与新品牌Z间的关系如何协调,企业总品牌与各产品品牌Z间的关系乂该如何协调?品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。这是理论上非常复杂,实际操作过程中乂具有很大难度的课题。同吋对大企业而言,有关品牌化战略与品牌架构的•项小小决策都会在标的达到儿亿乃至上百亿的企业经营的每•环节屮,以乘数效应加以放人。品牌化战略与品牌架构的决策水平高,让企业多赢利儿千万、上亿是很平常的事情;决策水平低导致企业损失儿T万、上亿也是常有的事。譬如,雀巢公司灵活地运川联合品牌战略,既利川了“雀巢”这•可以信赖的总品牌获得消费者的初步信任,乂川“宝路、美禄、美极”等品牌来张扬产品个性,节省了不少广告费;雀巢曾人力推广矿物质水的独立品牌“飘蓝”,但发现推起来很吃力、成本居高不下,加之矿物质水单川“雀巢”这个品牌消费者也能接受,就果断地砍掉“飘蓝”。如果不是科学地分析币场为消费者,还像愣头青一样继续推“飘蓝”,也许儿千万、上亿的费川就会白白流失。国内不少企业就是因为没有科学地把握品牌化战略与品牌架构,在发