公司质量管理考核办法.doc

公司质量管理考核办法.doc:..公司质量管理考核办法为加强对公司各部门工作质暈的规范管理,建立健全科学的考核、激励机制,全面提髙公司各项管理水平,依据公司和关规定,特制定本考核办法。一、 考核对象公司各部门及工作现场。二、 考核目的通过对公司各部门质暈管理体系运行进行客观公正地考核和反馈,掌握各部门人员在履行其岗位职责过程屮的实际工作能力、水平及工作效果,确保各项工作保质保最完成,全面提高公司质量管理水平。三、 考核原则1、 激励原则。通过对各部门的考核,促进各部门质量管理水平不断提高和员工质量意识的增强。考核评议结果与员工任职、工资挂钩。2、 全面客观原则。各部门人员要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况,分析存在问题,提出改进意见。3、 公平公止原则。绩效考核坚持实事求是、客观公止、民主公开、注重实绩的原则,减小评价误差,提高考核工作的可信度。4、 连带责任原则。四、 考核组织机构为了保证考核、评价工作客观公平,科学合理,成立公司质暈管理考核领导小组。其成员如下:组长:副组长:成员:五、 考核类别、内容及方式1、 对公司各部门质量管理考核按月(季)进行。2、 考核内容分为工作质量、资料填写、整改实施三个方面,具体内容见附表。3、 考核评分分值分配表内容考核对壕工作质量评分权重资料填写评分权重整改实施情况评分权重销售销售业务503020安装部安装工程503020维保维保业务503020客服部维保工程503020行政人事部物资部财务部4、各部门考核等级如下:考核等级优良合格不合格分数段100〜8584〜7070以下六、考核程序1、 公司各部门耍在每月28日之前向公司质量管理考核小组上报下一月工作目标计划;考核小组在下一月初将对照上一月工作冃标计划对各部门进行考评打分。2、 对各部门质量管理的考核工作山公司总经理领导,部门经理配合。3、 考核小组要定期对部门进行考评打分,并说明扣分原因。4、 考核小组耍将所有考核评分进行汇总,经审核通过示上报总经理。同时,考核结果报公司行政人事部备案。5、 公司各部门若对考核结果存在异议,可以向公司考核小组书面提出异议,在接到申请后,考核小组在3日内作出明确答复。七、 考核结果的使用每次考核结果公布并存档,结合行政人事部“员工考核办法”年终总评,与各部门岗位、工资、奖金挂钩。八、 有关问题说明1、 无正当理由拒绝参加考核的部门和人员按不合格的档次对待。2、 对考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄煨作假,不认真负责等行为,一经发现,严肃处理。3、 本实施办法由考核领导小组负责解释。4、 本实施办法从签发之日起执行。各部门考核总评分表部门名称: 年月日考核项目评分权重单项得分计算公式实际得分考评人员备注工程质量50单项得分X评分权重工程资料30单项得分X评分权重整改实施情况20单项得分X评分权重总 分总评价施工准备阶段资料检査表工程名称: 检查口期:序号检查项目检查情况及存在的问题权值得分1人员证件是否齐备12有无施工安全技术交底及安全培训记录13施工表格及填写是否完整、规范1435362728291io|21121221311**********等级评定 得分:等级:检杳人: 责任人:施工过程阶段资料检査表工程名称: 检查日期:序号检查项目上月完