华为任职资格标准模板.docx

附件 1-1 任职资格标准模板XX 类(XX 族)任职资格标准(第 XX 版)***有限公司二零零 X 年 XX 月 XX 日目 录第一部分 概述 .......................................................................................................2第二部分 级别角色定位和基本条件 ...................................................................2第三部分 标准核心模型 .......................................................................................4第四部分 标准核心部分描述 ...............................................................................4一、 必备知识 ....................................................................................................... 4二、 行为标准 ....................................................................................................... 5三、 技能标准 ....................................................................................................... 5四、 素质标准 ....................................................................................................... 6第五部分 附 则 ...................................................................................................6XX 类(XX 族)任职资格标准第一部分 概述一、 标准名称XX 类任职资格标准二、 标准定义(对该类任职资格标准含义的解释,例如:人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。)三、 标准适用范围(职位类别,如:人力资源类)四、 标准级别:(如:本标准共设五个级别,分别为:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。)五、 标准的结构:(本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。)第二部分 级别角色定位和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。级别角色描述一级(从事