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[精品]精益生产培训心得.doc:..精益生产培训心得生产部:XXX8月12FI〜8月14口,三天的精益生产培训在郵州西山阁宾馆举行,我冇幸被公司安排去学****此次培训,是天津精益企业管理咨询公司的经理蒋南先生为我们主讲,他结合自身工作的实际,以FI本丰田汽车公司为例,讲述了精益生产管理的相关内容。三天的精益生产培训已告以段落,总的來说,还是挺冇收获的。在此,我将自己三天的学****心得做一下简单的总结。一、 什么是精益生产任何一个企业,追求利润是企业生存的根本。在我的概念中,所谓精益生产应该是指合理的安排生产,以最低的制造成本,生产出满足客户需求的产品,并且创造最大利润。我相信,大多数人对精益生产的理解都如我一样,大概都是如此的。但并不是所有的人都知道降低制造成本的关键点所在。在没参加培训之前,我对于制造成本的理解是较片面的,通过学****我对此有了较为全面的认识。二、 什么是制造成本,如何降低制造成本随着市场竞争的越发激烈,越來越多的企业无法依靠提高售价增加利润,则只能转向降低成本增加利润。而成本则主要体现在生产制造成本,如下:*物料采购成本>生产物流成本生产制造成本的构成*劳动人件成本—生产损失成本•制造加工成本T生产管理成本彳产品销售成本 ►原材料采购费用 ►占用资金利息损失零部件采购费用物料包装轄用生产协作采购费用仓储设备折旧费用物料存储费用仓库折旧修理费用物流搬运费用物料运输费用 ► >—.直接作业人员工资物流设备折旧费用生产管理人员工资物流设备能源消耗物料管理人员工资物流搬运人员工资物料采购人员工资生产辅助人员工资质量监测人员工瓷销售采购人员工资工具/保全人员工资质量不良损失费用异常停工损失费用设备折旧、修理费生产资源折旧费用厂房折旧、修理费 ►能源消耗费用生产辅助设备折旧生产辅料购苴费用生产工具购苴费用—.■•—»信息传逐费用办公、差旅费用广告宣传费用销售管理费用从上图表可以看岀,生产制造成本所包括的内容之广泛。所以,耍想在不提高售价的前提下增加利润,我们就必须从其构成的各个方面来进行控制。制造成本损失最明显的体现便是“浪费现象”。比如:生产过剩、停工等待、不必要的搬运、不必耍的在库、不必要的动作、不必耍的加工等。这些浪费现象直接或间接地增加了采购成木、物流成木等相关的制造成木。其屮生产生产过剩可以称之为“最坏的浪费”。生产过剩有两种情况:一-种是在规定的时间内生产了数量多的产品;一种是比规定的时间提前完成了生产任务。这些都是生产过剩。按照传统的生产经营观念,这是求之不得的好事。但实事上,深究下去,将会发现生产过剩的同吋所掩盖的大量的问题,如人员浪费、生产不均衡、换产时间长、搬运浪费、设备布局不合理、生产批量不合理等。造成生产过剩最主要的儿个原因如下:1、担心机械设备发生故障、生产不正常或缺勤而过多生产;2、按销售速度生产的意识淡薄;3、错误地提高运转率和表面生产效率;4、认为停止生产线运转是一种罪恶;5、作业者过多,设备过多;6、设备布局造成成批生产、转运;7、换产时间长不得不成批生产。8、为了适应后工序领取的不均衡。分析这些原因,作为计划工作者,我感同深受。在我口己安排各车间排产时,需要考虑的因素也是很多,既想做到减少库存量、均衡生产、乂想达到各车间各工序均衡协调生产。但是有吋由于自