代建项目管理策划书.docx

代建项目管理策划书编 制:审 核:(主管副总经理)批 准:(公司总经理)生 效 日 期: 年 月 日编 制 单 位:(1)《代建项目管理策划》是项目实施的纲领性文件,是编制项目管理文件的依据,是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。1(2)《代建项目管理策划》在代建项目管理投标阶段为《代建项目管理大纲》,由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况,并会同公司相关职能部门商议,暂不进行审批会签。(3)中标后,公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶段情况对《代建项目管理策划》进行必要的调整和深化,但不应有实质性的变化或偏离。调整后的《代建项目管理策划》应会同公司相关职能部门进行审批会签。(4)经公司相关职能部门审批会签的《代建项目管理策划》需经公司主管副总经理审核,并经公司总经理审批后方可执行。(5)执行过程中,《代建项目管理策划》内容若有偏离应及时调整,并将调整内容经项目经理签字确认后报公司主管副总经理审核,公司总经理审批。(6)《代建项目管理策划》内容履行完毕,经公司部门考核完成后,《代建项目管理策划》失效。:委托单位:使用单位:投资性质:■政府投资 □企业自筹 □私人 □外资 世亚)行贷款 □其他工程类别:■公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他:工程地点:建筑面积(或项目规模): m2,其中:工程总价: 万元代建管理费: 万元管理方式: 项目管理;■代建制;□工程总承包;□其他;合同工作内容/范围简述:自项目建议书批复后开始,由代建单位代行建设单位职责,负责对项目从可行性研究、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期结束,实行全过程建设组织实施管理和投资管理;负责投资、质量、工期和安全的控制,按合同约定办理工程移交,依法承担建设单位的质量责任和安全生产责任。,质量目标:■合格, 省部优鲁班奖,□其他工期目标:计划开工日期 ,计划竣 。自代建合同签订之日起,至项目移交完成 日历天。其中从取得施工许可证至竣工验收不超过 日历天;从竣工验收至资料、资产移交 日历天。投资控制目标:暂定 万元以内(具体以市发改委批复的初步设计概算为准)。管理目标:追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。代建项目管理收益目标:略。其他:无。(WBS)(见图 )3××××工程项目工作分解结构1000 分项工程1100 建筑设备1101 土建工程1102 装修工程1103 给排水工程2000 前期阶段2001 可研报告编制及审批2002 交通、环保、地震、水资源评价2003 征求园林、绿化、人防、消防、卫生部门意见3000 设计阶段3001 方案设计3002 方案优化3003 方案审查3004 工程勘察4000 招标阶段4001 勘察招标4002 设计招标4003 监理招标4004 施工招标5000 施工阶段5001 基础施工5002 基础验收5003 主体施工5004 主体验收6000 竣工验收及移交6001 专项验收6002 预验收6003 竣工验收6004 竣工备案1104 暖通工程及审批1105 电气工程1106 弱电工程1107 综合布线1108 消防工程2004 办建设用地规划许可证2005 办土地证2006 办建设工程规划许可证2007 办建设工程施工许可3005 初设及概算编制报批3006 施工图设计及审查3007 图纸会审及设计交底4005 材料招标4006 设备招标4007 专项承包单位招标5005 专业施工5006 建筑装修5007 室外工程5008 专业调试6005 决算审计6006 资产移交6007 后评价1109 安保工程1110 电梯工程证5009 联合调试1200 室外工程1300 预备费用1201“七通一平”工作1202 市政配套工程1203 绿化、道路(见图 )公司总部项目管理部经理技术负责人专家顾问组项目商务经理计划前期部计划工程师外联工程师工程管理部设计协调工程师土建工程师暖通工程师投资咨询部土建造价师机电造价师招标采购部合约工程师采购工程师综合管理部财务负责人资料员给排水工程师电气工程师设备工程师园林、市政工程师图  (见图 )(1)项目管理部经理:1)作为代建单位法定代表人授权的全权代表,全面履行项目委托代建管理合同,对项目管理负总责;2)负责实现本项目合同文件承诺的项目目标,负责组织落实项目管理过程中的相关事宜;3)负责建立