加气年度站经营方案.docx

某某加气站年度经营方案有限责任公司加 气 站二 0 一 七年三月十二日当前某某市加气站数量逐步增加,行业竞争越来越激烈,为确保我站在市场竞争中的竞争力,我站制定了经营方案。本方案涉及制度建设、设备管理、运行管理、计量管理、进站车辆及人员管理以及营销管理等诸多方面的管理工作。G 加气站基本工艺流程加气站的工艺流程由六个方面组成,即:(1)计量调压系统;(2)脱硫、净化、脱水干燥系统;(3)压缩系统;(4)循环水冷却系统;(5)控制系统;(6)售气系统;如图 1 所示。进站来气紧急切断阀(紧急切断)缓冲罐(分离、缓冲)加气柱(充装)加气机(加气)分离器、过滤器(分离、过滤)前置脱水装置(脱水)分配盘(分配气路)储气井/瓶组(储存)流量计(计量)脱硫塔(脱硫)压缩机(增压)顺序控制盘(控制充装顺序)紧急切断阀(超压切断)调压器(调压)图 G 加气站工艺流程示意图天然气通过管道进入加气站,经气体过滤分离、计量、调压后进入气体缓冲罐,缓冲后的气体经脱硫、干燥脱水后进入压缩机压缩,通过加气机直接向燃气车辆加气。二、工作计划及保证措施(一)(1)主要任务及目标1)安全生产事故“0”;2)全年客户投诉不超过 4 起,并且做到有投诉就有处理并予以公示;3)若油气联合站有技术改造,在技术改造期间,督促施工方做好安全防护工作,保证技术改造期间“0”事故;4)隐患整改率“100%”;5)从业人员安全培训率 “100%”;6)特种作业人员持证上岗率 “100%”;7)成品油年销售目标 6000 吨,天然气年销售目标 520 万方。(2)执行要点1)完善并落实加油加气站安全管理制度。2)加强员工安全培训教育和考核工作。3)落实站内的各项安全管理措施。4)将“优质服务”工作作为评优选先的主要依据,努力提高站内服务质量。(3)主要风险及防控措施强力推进危险因素辨识工作,对各岗位操作环节进行风险辨识。组织岗位员工对风险辨识结果进行学****使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。(1) 压缩机:21)检查传动装置、连杆销钉、活塞杆销钉等配件(每月一次);2) 检查三台压缩机活塞环,检查活塞杆、气缸、大小头瓦是否磨损严重,查更换气阀阀片,更换压缩机机油、电机打黄油(每半年一次);(2)加气机:1) 更换加气机滤芯。(每季度一次);2)维护保养工艺管线(每周一次);(3)干燥器:1) 检查更换循环风机密封垫;2) 更换循环风机曲轴箱机油(每半年一次);(4)储气瓶组:1) 储气瓶组排油、排水。(每季度一次);2)使用水平仪检查储气瓶组地基是否沉降(每季度一次);(二)QHSE ,加强隐患排查,加大整改督办力度。(1)明确检查的重点项目:1)查场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、地面等是否存在塌陷、开裂等现象;2)查“三违”现象,主要设备和重点区域的安全防护设施,警示标志是否齐全,严禁非工作人员停留和通行;3)针对季节变化,查冬季“四防”(防寒、防冻、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷电、防雨、防风);34)查特种设备的证件审验,特殊工种的持证上岗;5)查设备检修和站内施工改造项目中现场组织指挥情况,查安全监护是否到位,组织、技术、安全措施是否制定落实。(2)明确检查的主要内容 :1)查人的不安全行为,以“三违”为代表的